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个人总结 李大刚 （一等奖获奖总结选登）
2010年先后在南宁（1月—4月末）、驻马店（ 现将2010年工作总结及2011年工作思路作以下汇报。 一、2010年安全工作总结 （一）领导重视，管理扎实 在安全生产上，各级领导非常重视。总公司及项目部领导经常深入各个在建现场，了解、掌握生产情况，检查安全工作，协调管理难题，传达公司精神；同时，项目部也认真根据现场情况分析面临的形势和困难，及时安排部署各项安全生产工作，动员项目部广大干部员工，进一步夯实基础、完善机制，强化过程、狠抓执行，为实现安全管理目标奠定了坚实的安全基础。 （二）建章立制，狠抓执行 在各项目部成立之初，认真编制了各项安全管理制度，始终坚持以规章规范行为、以制度管人。施工前编制了《安全教育管理制度》、《安全例会管理制度》、《安全文明奖惩细则》等20余项管理制度，签订了安全责任书，并在工作中依据制度严格认真执行。在安全管理各个方面，坚定不移的执行安全管理规章制度、条例、规定，坚持安全周例会和严格考核制度，依据制度定期组织安全检查并严格考核。 （三）策划为先，过程纠偏 依据国家法律法规、公司安全管理制度和监理业主的安全生产相关要求，汇集公司各现场的安全文明施工亮点，参与编写项目《安全文明施工策划》。编制的策划书在现场都有很强的指导性、建设性。实施过程中，也根据公司和监理业主的最新要求和标准，在执行中不断改进，过程纠偏。 （四）丰富理论，业务熟练 在工作中不断加强业务知识学习。10年8月份，参加了重庆市建委组织三类人员安全继续教育，成绩优良。在工作过程中，有时也会遇到安全技术上的问题，比如；交叉作业的坠落半径，动火作业的风向对交叉作业的安全影响等，都马上查看资料，再到现场检查落实。坚持学习，利用闲暇时间，经常到安全天地网、安全文化网等安全专业网站，下载学习一些新的安全管理理念和新的管理举措，并学以致用，在项目安全管理中，起到了良好的效果。 （五）责任如山，矢志不渝 安全生产，责任如山。项目部都编制了各级各类人员的安全生产职责，下发了文件，组织宣贯学习，制作责任牌上了墙，各自职责都很明确，关键是责任心在不在。从几个现场干下来，有时候每每谈起某某现场怎么样怎么样，没有大大小小磕磕碰碰的问题，心头总有强烈的成就感。虽然有时不被人理解，有时不被人尊重，有时被领导误会，时刻也没有忘记自己肩负的安全守护职责，只有不断的巡视检查督促整改，将一切隐患消灭在萌芽状态，确保一方平安，保障顺利施工。 （六）大胆管理，违章必究 违章是捷径的诱惑，违章是事故之源，安全管理必须做到有章可循，违章必究。公司将违章细化为作业性违章、装置性违章、管理性违章等，要说现场检查看不到问题那是敷衍，发现违章制止不了那是懦弱，违章不止是失职。从某种意义上说，安全工作就是需要性情耿直的人才能把事情做好，畏畏缩缩、唯唯诺诺是落实不好规章制度的，威严威风威势更需要自己去创建，敢于同违纪违章作斗争，敢于对友情亲情说不，敢于对权势权益摇首，真正做到对事不对人。 （七）内外交往，注重原则 安全管理岗位涉及面广，内外关系复杂，正确处理好各类关系，关键是原则，体现个人能力，也体现个人素质。走过若干现场，没有任何利用职务之便吃拿卡要的反映和投诉。在交往中，严格把握分寸，把握原则，别对不起公司，别出卖了自己。关系的融洽是相互尊重，融洽的前提是干好本职工作，一切都以安全为中心。经过的现场都留下了很多深厚的友谊，工作努力做得更好，争得了荣誉，同时也维持好了关系。 （八）创新巧思，效果显著 创新巧思，用智用心，保持持续工作激情，就会收获更多。在安全教育培训中，为提高教育质量，先后收集了5个版本的安全宣教DV片，个别的宣教片立意新颖，效果显著。在安全文明施工宣传方面，引进动漫小人物，创作些诙谐安全警示句，看后引人深思，久久回味，安全理念深入人心。因锅炉设计的缺陷和汽机临时吹扫管道安装，使安全通道不畅通，便及时要求班组搭设梯踏步走道并颜色标识，而且在通道上下口、转角处用红白色荧光膜进行提示。 二、工作中存在的主要问题 在火电施工现场，人员较密集、起重机林立、机具多样化、高处作业多、交叉范围广等特点突出，安全管理难度大，过程中仍暴露了不少问题，需要进一步改进加强。一是安全教育效果差，且耗费大量人力，没有一个系统的、生动的教育模式，目前安全教育多数是做形式、走过场，心情好时讲得很起劲，被教育者状态不好还是要打瞌睡，然后抄抄答案，敷衍了事，是导致违章现象屡禁不止的一个重要原因。二是反违章手段不够先进，往往是见子打子，安全员才巡视过，制止了违章，回头领导去视察发现他又在违章，如此，安全管理部门受委屈，蒙冤枉的事情也就能理解了。三是规章制度执行力差，从国务院到地方至企业，各类安全生产法律法规、规章制度可说是全面而细致，往往在执行时，敷衍塞责，马虎应付，降低标准，违背宗旨。四是员工的意识还需要改进，特别是责任意识、主人翁意识和履职能力都需要加强，“对违章行为视而不见等于见死不救”、“安全是每个人的职责,是一种必备的素质”等安全理念还没有深入人心。
三、2011年工作思路和重点工作 （一）2011年安全目标 杜绝人身重伤及以上事故，控制轻伤事故； 杜绝一般机械及以上事故； 杜绝火灾事故； 杜绝负责任的一般交通事故； 不发生垮（坍）塌事故； 不发生环境污染事故； 记录性和轻伤事故频率控制在2‰以内； 在职员工无重大治安、刑事案件发生。 （二）主要指标 安全帽合格率100%;安全带合格率100%；安全网合格率100%；脚手架挂牌验收率100%；劳动保护用品正确使用率100%；消防设施、器材完好率100%；资格证有效率100%；安全教育培训合格率100%；隐患整改率100%；方案执行率100%；孔洞、临边防护率100%；安全员到岗尽责100%；车辆月检率100%；施工用电漏电保护器合格率100%；起重工器具合格率100%。 （三）2011年重点工作 1、前期认真开展好策划工作、建档立制 年前完成安全监督体系人员的入场计划； 2、定期开展安全检查和召开安全例会 每周进行一次专项安全检查，由安全保卫部组织，各连队和外协队伍参加，形成检查记录、整理成PPT、整改闭环、召开周安全例会；每月进行一次综合性安全检查，由项目安全第一责任人主持，安全保卫部组织，各连队和协作队伍负责人和安全员参加，形成检查记录、整理成PPT、整改闭环、召开月度安全例会；每季度召开一次安委会，由项目经理主持。 3、开展安全性评价 工程项目开工后，项目经理部每半年至少开展一次安全健康环境自评价。工程项目自评价根据公司安全健康环境评价标准分项进行评分、量化，最后根据综合评分得出自评价结论，形成自评价报告备查，评价结果报公司查评工作办公室。 4、落实各项规章制度，确保执行到位 加强对项目部各项规章制度的贯彻落实。加强对施工点的安全防护及监督管理；建立健全各类安全管理台帐；对新购买的安全设施及其它现场进入的安全设施进行负荷试验；根据工程进度编制月度危险因素辨识及控制措施，并下发到各施工单位；加强脚手架搭设及使用监督管理；加强施工用电的安全监督管理。 5、加强安全教育培训 加强对新进场员工的三级安全教育，安全教育做到100％，必须考试合格并经体格检查合格，方可上岗。对外来施工人员培训做到100％到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）及完善的施工安全组织，并进行必要的安全培训后方可施工。 6、编制应急预案及消防演习 编制《项目部2011年重大事故应急预案》，拟定于2011年上半年进行一次应急疏散演习和消防演习，并记录备案。 7、开展一系列安全活动，努力营造安全氛围 坚持开展“三查一整改”、“三项行动”、“反违章”等专项活动。开展2010年度全国“安全生产月”活动。创新开展其他各项安全活动，力求形式多样、内容丰富，通过轻松愉悦的活动增加现场参建员工的安全意识，提高全员安全技能。 8、创新安全管理手段，解决管理薄弱环节 项目部在对现场违章行为持续保持高压态势的基础上，将个体激励与单位激励有机结合，建立项目部正激励机制。如“天天奖，时时奖”、“安全明星”、“百日安全活动”等侧重于对员工个人激励，而“月度、季度安全评比”、“明星班组”等侧重于对单位激励。增强项目部的凝聚力，激发员工的本质安全主动性。 ①确保信息畅通，及时通报，及时整改。要求安全管理人员和相关责任人必须24小时开机，否则一次考核50元；建立安全监督体系、保证体系、责任体系的QQ群，包括文件下发学习，安全动态通报，安全预警，会议联络等。 ②引进现代信息技术，在现场重点部位安装摄像头和LED宣传牌，加强监控、提示、宣传。由安全保卫部统一管理，对LED宣传牌的内容必须严格按审批制度，根据现场情况适时更新。 ③召开安全会议时，大量采用PPT投影形式进行安全通报，直观客观的反映现场实际存在的问题，注意正反两方面的对比效果，奖优罚劣，扬长避短。 ④利用询问和抽查方式，加强安全监督和安全保证体系的安全意识。询问责任区域存在的危险点，抽查其工作笔记，促进其加强专业知识学习，认真开展安全风险辨识。 ⑤紧抓安全生产细节，故意小题大做。抓住小的事情不放，促其举一反三，不断施加压力，保持安全警钟长鸣。 ⑥加强外协队伍安全管理。进场要求其承诺必须统一工作服，必须签订用工协议，必须办理工伤保险，必须配备专职合格安全员，必须无怨言加强文明施工，必须加强自身材料机具的守护。进场时针对其容易出现的问题进行书面交底，协作班组长要参加周安全例会、月度安全例会并准备书面材料，通过考核、通报、说清楚制度强化执行力。 ⑦通过以身作则和示范作用，强化领导的榜样力量。俯身拾起一块挡路的木方，随手弯折可能内向扎人的铁丝，扶正一张快掉落的安全标志牌，让领导的无声的动作，告诉周边的作业人员，你应该做得更好。 ⑧制作本单位的DV安全教育片，提高安全教育质量。在人员配备到位后，及时编写安全教育片的剧本，确定编剧、导演、制片、音像等人员和职责，计划在3个月内完成初稿，1个月评审、修订、出版。 在2011年，我们将始终不渝的坚持“抓生产、保安全”的指导思想，全面树立“安全永远第一，生命至高无上”的安全理念，集全项目部之力不断深化“打造安全环保工地，创建一流精品工程，争取合理经济效益，树立公司优质品牌”项目管理目标，发扬“凝心聚智、创新实干”的团队精神，唱响“典范项目、和谐团队、一流业绩”主旋律，以“质量管理、技术管理”为主线，以“安全评价”为动力，以“职业安全健康环境保护”为保证，以“把大事情做好，把小事情做细”为抓手，强化“全面、全员、全方位、全过程”安全监督与管理，按照“三个百分之百”的要求，着力提高执行力，全方位规范管理，建立和完善安全生产的长效机制，开创安全生产的新局面，实现安全生产的健康与和谐发展。（李大刚）
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