公司治理6大软性关键

 

公司治理6大软性关键

公司治理的第一个软性关键是保障股东的权益。公司治理最基本的手段就是建立一个背景多元化的董事会，以监督公司管理层的行为。   

公司治理的第二个重点是风险控管。风险的来源很多，跟产业类别、企业文化、产权结构等都有关。不过需要特别注意的是，企业必须关注获利／风险的比值关系。

公司治理的第三项任务是战略规划。尤其对于急于国际化的中国企业而言，战略思考尤其重要，因为外国的经营环境、竞争者、消费者、通路等所有因素都和国内不同。   

公司治理的第四个任务是绩效管理。因为企业是靠人在做事，而绩效管理是最有力的人力资源工具，如目前普遍采用的关键绩效指针（KPI）。 

公司治理的第五个任务是接班人制度 。

最后一个公司治理的关键议题是资本市场的运作。通常企业必须尽力使公司的股价合理化，这一方面有利于筹措资金，一方面也可避免泡沫化。

 

 

公司治理绝不只是董事会的排列组合而已，它涉及风险控管、战略、绩效、接班人制度等范畴。

企业想在市场上生存，有许多需要关注的重点，例如战略、营销、人力资源等，而良好的公司治理结构，是企业成功的基石。特别是对于处于经济发展期的中国来讲，公司治理格外重要。事实上，在亚洲金融危机后，亚洲各国都已逐渐重视公司治理，并建立相应的董事会制度等。但尽管表面上的制度逐渐完备，也只是完善了“硬件”，在公司治理的“软件”层面——董事会行为、互动关系等方面，亚洲国家还面临许多挑战。   

简单来说，公司治理的目标在于建立一个透明的营运环境，使管理层对股东负责，并使所有股东享受平等的权利，而公司治理最直接的方式就是通过董事会。但公司治理的内涵远不只“保障股东权益”而已，它还包含了风险控管、战略规划、绩效管理、CEO接班人制度、资本市场运作等范畴。