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写下这样的文章题目，其实我也是被大家逼的，也是我所从事的鞋服行业发展乱像给逼的。是什么逼的呢？是品牌们不知所措的一些可笑而近乎幼稚的行为给逼的。鞋服是传统的不能再传统的行业。但是，就是因为其传统的时间久，这个行业就成了人们不可或缺的生活必须。也是美化人们生活与心灵的必须，所以，这个行业又不得不与时尚与流行或是潮流等好听的词挂在一起。而从事鞋服行业的人，不论年纪，不论思想，更不论出身，大家都可以与时尚每天亲密接触，算是时尚圈子里的他。这圈子里的所有的人，又都感到自己是时尚界的人，所以，就不由自主的时尚与个性起来。叛逆是时尚界人士的一惯标榜，不论有无资格去叛逆，反正是时尚圈子里的人，不叛不逆整些个性，那自己怎么好意思说自己是时尚业从事者呢？！更何况，时尚的本身就是让人看懂，看不懂，那就可以隐去我们许多的不够格。特别是企业与品牌经营思想方面的缺陷。说到这里，有的人可能会看明白的，我想看明白的人，肯定是时尚界的真正时尚人，没看明白的或是一知半解的，还要加强修炼自己的妖性。 当网上第三方平台与自建平台的购物模式兴起的时候，我曾劝过不少企业与品牌，不要去凑热闹，这虽是个大势所趋，但是，赶流行可并不能代表品牌的时尚，特别是大家大部分都是泥腿子出身，对程序与操作的手法并不熟悉，所以，劝过一些，当然，我也会在别一个群体劝他们放弃传统线下实体品牌的模式，走网购平台或是自建平台，为何要对两群人说两种话？原因很简单，那就是这两群人是两个时代的人，他们在鞋服发展历史的今天，特别是鞋服的历史在今天出现转折的时间段里，这两群鞋服从业者，所肩负的使命是相同的，那就是如何用自己时代的长项来完成自己的使命。泥腿子出身的中国鞋服第一代，不论你有多个性，服不服输，历史都已经告诉你了，你的舞台没有谢幕，你只要安心的做好你现在的方式与你擅长的方式，将中国鞋服的品牌与设计的牌子树起来即可。因为历史留给我们这个操蛋的时间段每一个老鞋服们的时间是有的。而对于新一辈，我则告诉他们的原因是，他们能在具有时代意义与历史发展的意义上去做鞋服。虽然还是卖东西，但是，这个平台你们要去创造。经过十年不到的发展再次一个证明，我的忠告是对的。老鞋服们不论花了多少力气，终究在线上平台之争中没有落得好，反而搞得现在不知所措了。而新一代们的鞋服匠们，则把线上的一切做的很好。他们有他们的长项，而我们，则是有我们的强项。这狐猩还是老的管用。具体怎么个管用，那肯定是放在决策上与方向上，或是战略上。所以，中国的鞋服品牌在经过十年线上的磨练后，也基本上走到了与线下分分而治又各自具有特点的时间段，同时，活了一大批勇敢者们。 这不时间一划一下，就到了13年底。如果说13年对鞋服行业撞击最大的，那就要数线下与线上的转型结合模式O2O了。这玩意在开始的时候，我也不太明白，后来一研究，也是吓了一跳，这是成心要让老鞋服匠们一边凉快去了的营运模式。因为，O2O的标准其实是线上线下更好融合的模式。所以，13年底，不论明白不明白的人，都开始关注这个词了，都是叫着喊着要改变了。一下子，时间好像过去好久，其实就在转瞬间，在13年，我忽然的感到：线上平台也成了老传统。这惊的嘴巴还没有来得及合上，得，社交品牌操作模式微店微品牌又来了，其实吧，这个概念我个人操作的也算是最早的，远没有多少可怕的，但是，其概念产生的行业变革，快的却让我惊讶不已。因为从出现还不到一年时间，以这种模式操作的品牌与小店买手们，做的业绩都非常的快，增长的速度确实很可怕。而且，在大多数老鞋服匠们都不知道的情况下，就有上千万销售额的公司出现了。所以，我想这够快的了，于是赶紧把自己操作的一些心得写出个二十回。好让社交平台微店微品牌能够让我们都明白。也提出了立体式全渠道的概念。所以，当是间到了14年后，这春节刚过完，大家招工还没招完，就在这行业里流行开了今年的的各种版本营运模式，以及小米手机的模式，接着不知哪位大哥把互联网模式也给整到鞋服在今年与今后的品牌运营模式中来了，并说这是以后的主流！了个去的，还让不让人发好学习与好好休息了啊。一天一个概念，所以，这些东东在本就是时尚界里的这些鞋服大买手们心里不安了。所以，这整天都是电话都是这些个说法，所以，我才逼着写写这篇文章。写这篇文章的目的就二个：一是让大家安心做鞋服，不要慌乱，这天蹋不下来。二是希望大家不要乱学， 好好的领司自己的品牌与自己的团队擅长的操作方式，用心去改变与用心去做，不能太浮。 这劝人是好劝，也不好劝，原因是你得拿出说服大家的理由，让这些有个性又叛逆同时又都个个觉得自己是外星人的品牌商们信服才行。不然，谁听你谁看你在这里乱说一气，你不知道，我们好多人都能讲才能写的。这是实话。所以，今天在这里把理说透些。 刚才还提到了一个够不够时尚的格的问题。这里就是要告诉你们，如果思想没有，特别是没有独立的思想的，别掺合，回家给员工讲大道理说奋头史去吧。也可以让员工去看《亮剑》去吧。因为这种人就只能看《亮剑》了（我以前也喜欢看……嘿）。 鞋服品牌的标准是关于设计，同时更是关于设计风格的标新与立异。这种标新立异你去怎么理解都行，但是，这里面还要有就是突破与塑造文化。纵观（是纵观还是横观我现在一直搞不清楚哪个对）欧洲早起成名的设计师品牌，包括到现在还活着的商业设计品牌，大家发现一个道理没有，那就是在不同时代引领与塑造一个新时代文化与观念的设计师与其品牌，都能活个十几年，十几年后，就不行了，而商业家族化品牌一般活的最长的都二百多年了。 这说明一个什么问题？这说明品牌的设计与突破很重要，但是，更需要几代人用心去把品牌塑造出来的文化观念以商业化的标准经营下去。无论时代怎么变，无论操作的模式怎么创新，文化观念在商业文化与操控模式的作用下，会让这种在历史中形成的经典带有非常强的适应时代变化的需求。而这种需求就是消费者的共同需求，有了这种与共同需求结合的设计，那么，品牌就会一直良性的发展下去。 欧洲众多的鞋服品牌与时尚品牌，发展至今，带给世界最大的贡献是使多元文化与时尚在同一种标准下慢慢的得到认同，这种认同，我一直不敢说是好事，因为这种共同消除了个性与文化的个性。如果一个世界的人都信仰基督教，这是好事吗？我想能算好事，但是，确并不是好事。所以，时尚中的鞋服在设计文化的共同需求性上，欧洲给予我们的太多，以至于我们所有的设计模式与操作模式甚至思维的模式都要受到欧洲的影响，这一点，我在日本与韩国的一些品牌授课的时候，日本与韩国的品牌操盘者也有这样的感受。 欧洲的近代文明与历史，对时尚设计的影响，作出了贡献，但是，也消灭了个性。许多有才华的设计师买手们，不甘心，非要去寻找那失去的亚特兰得斯，结果都是败北。原因：人们的消费与时尚审美的习惯已经养成！这是一种可怕的对设计对个性的消灭，也是对多元文化与多元历史空间的消灭。这种消灭使人类的精神与文化与习惯慢慢的走到一起。这是好事还是坏事？！我一直不敢来评断。这话就讲到这里，再讲多，人家说我这个没文化的在这卖稿子了。 那么，不同时间里的流行，在文化属性与设计思维上其实都是在一个祖宗下的。好多国际顶级的文化大家与设计师与我辩过这个问题，都不承认自己的设计作品含有文化的共性与商业的潜意识误导设计元素在这里，我一直没有告诉他们的是：谁也离不开基因的力量！可见设计的个性如果呈现出不一样，在品牌中是多么的难，又是多么的难以超越基因的力量。中国有个顶级的设计师曾经告诉我，没法改变的事实就是设计的标准在应用上全是欧洲的标准，在品牌与设计作品的市场化营运中，又都离不开美国的文化基因在推动。对于这一点，我是非常认可的。这可能不光体现在鞋服与时尚品行业，也体现在科技与人文文化发展方面，更是体现在政治制度与法律体制方面，也更会影影到社会行政体系的后期构建。这是好事，因为人们渐渐的在走向相同，而消灭不同或是不公，但是，这种相同，是否就带来了公平与人类对世界的设计公平呢？我想，我这一代与我这样的头脑子是无法去想像的，即使霍金老先生也不能解答了。 统一性也造成我们鞋服品牌在设计、在创新上的统一性，无论你想怎么体现你的设计文化基因的个性与与众不同，但是，你就是无法摆脱那随之而来的、又无声无息的潮流与大众化的习惯。这是最为要命的，也是能够让人在清醒中糊涂的问题。所以，个性化的品牌与产品的设计，我们就不能够有效的突破，那么，在随之而来的今天的O2O、社交平台微店、互联网思维、全渠道、智能店铺、线上平台等等的概念中，我们的随众，就是不由自主式的盲目跟随。那么，最终又会让我们失去对自己品牌操作模式与运营模式的独创个性。所以，从设计到营运，我们都是无法随众又不得不随众的时间，就在14年的时候真正的到来了。我们该何去何从？面对这样的问题，我想更多的鞋服品牌商们要问，其他所有行业的人都要问。 不要去问太多，你看看这前后二三年的鞋服市场就会明白，从奢侈品，到轻奢侈品再到商业化的奢侈品与轻奢侈，再到大众化的大品牌与小品牌，哪天市场上不在唱着老去的歌呢。为何会这样？就是因为随众化的统一设计已经不能让有着灵性的消费者去接受了，或是消费者已经明白了什么叫个性了。所以今天明天，你肯定会听到那些传统设计观念下的品牌老去。而今后，消费者不会去管你的品牌是什么文化，你的品牌是奢侈品还是大众的路边摊货，他们只要你的货品是符合他们一时或是一种突发奇想的感受的就可以。消费的产生是多么有奇妙，又是多么的让人搞脑子。制式化的设计、制式化的店铺服务与管理体制、制式化的所有一切我们今天尚在用且感觉良好的看得见的与看不见的东东，其实，在这种个性与随意化中，都变得无计可施了。 咱们接上面的扯，即然离不开，或是我们的个性化创新又无法突破历史文化的基因，那么，在这样的环境下，创新难道就会没有个性了吗？我想这个不会的，世界文化与习俗的融合与融通，最主要的是看在多元文化与习俗的碰撞下会产生什么样的文化，这种文化可能并不会让人一下子觉得很新鲜，但是，当你脱离了这个文化与习俗圈子的时候，你就会不习惯。就像美国、加拿大、澳洲现在的人们一样，他们从二百年前的移民殖民到与当地原住民的融合，直到经过二三个世纪的血水融合，最终形成了现代社会中的文化观念与习俗的特点。所以，任何的创新都需要一个过程，你能看到这个过程中的历史，那是说明你有福气，你能参与改变与推动融合的速度，那么说明你是个明白人，你只能在这个历史时期和稀泥随大流，那说明你参与了，不论对与错，你都参与了。 那接下来的今天与明天，你将该如何去做创新呢？我前面也说了，创新的难度是大的，也是有选择的，你如果一味坚持你的创新，那么，你抗不过文化融合后的习惯与基因的力量。如果你选择在这种习俗下去创新，那么，你是否可以做出发展与扩大这种习俗的宽度与广度。如果你能做到，那么，你就是在创新。有的时候，我们无法改变基因的力量，但是，我们却能够改变基因的变异，或者为基因的变异打下良好的基础，而在今天，无论是在哪一个行业，你只要能参与改变基因内在变异的公司，你就是一家成功的公司。 小米的成功是改变了互联网思维，让传统基因得到互联网的改造，从而产生了变异，这种变异让小米的手机产品（手机产品也算是一种传统产品了）得到认可，从而使公司受益；WhatsApp的明天，将改变新东家，从而它卖得的高价是应当的，更为主要的是它在改变着传统互联网社交的基因，使人们之间无论多远变得越工近，近到可以你在世界的最东头吻我，我在世界的最西边而感到你的气息（当然WhatsApp目前还没有做到这些，而中国的跟仿抄他的微信也在努力朝这个方向迈进，当然，如果以中国的方式来看待WhatsApp的价值，别说190亿美金，19块可能都多。因为这个玩意在我的眼里无论从专业角度上看还是非专业角度上看，都不值钱）。 所以，这就是设计变革基因的力量，或者叫创新变革基因的力量。创新在现在的改变，则告诉所有的人与企业，一个新事物，出来让你新鲜个三五年就算是可以的了，如果不同行业中都有一个微软，那么，我们还要设计干吗？！还要创新干吗？！基于习惯的力量正在被基因变异改变的加快来淘汰那些老去的新鲜，所以，你不要怕，你要按你的设计与创新的方式去经营你的品牌。只不过，在未来，或放在明天，所有的品牌不在以规模、占有率来论英雄了，因为价值观也在慢慢的得到改变，未来三五年出现的时尚品公司的知名鞋服品牌，不在以大为名，而是以设计与个性与满足细碎化市场需求而出名，至于他们能做到多大，就看他们能否再在这种环境下创造出一种新的运营模式。并且这种运营的模式能够承载它们的大。在你身边被颠覆的公司许多，被淘汰的庞然大物也有许多。当我们习惯了创新的时候，其实就是破坏真正开始的时候。所以，你不能被今天的环境改变而变得不知所措，用下你的心，慢慢的感受着这个创新时代带给你与你的品牌在时代中的改变，你不但要适应变革，更要学会去变革，最重要的是，你不能随众去变革，因为那样，你永远成为不了颠覆者！
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