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1。聊天。所有员工都会毫无怨言地加班加点。奥尔硕是丰田公司第一位非家族成员的总裁，在长期的职业生涯中，赢得了公司内部许多人士的深深爱戴。他有1/3时间在丰田城里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活上的困难。另有1/3时间用来走访5000名经销商，和他们练业务，听取他们的意见。
2。解除员工后顾之忧。某航空公司总裁凯勒尔了解到员工最大的担心是失业，因为许多航空公司都是旺季时大量招人，淡季时辞退员工。凯勒尔上任后宣布永不裁员。他认为不解除员工的后顾之忧，员工就没有安全感和忠诚心。从此，该公司以淡季为标准配备人员，当旺季到来时，
3。帮员工制定发展计划。爱立信是个百年老店，每年公司的员工都会有一次与人力资源经理或主管经理的个人面谈时间，在上级的帮助下制订个人发展计划，以跟上公司业务发展，甚至超越公司发展步伐。
4。鼓励越级报告。在惠普公司，总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时，可以直接提出，还可越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗和内讧。
5。动员员工参与决策。福特公司每年都要制定一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理。此举引发了职工对企业的“知遇之恩”，员工投入感、合作性不断提高，合理化建议越来越多，生产成本大大减少。
6。培养自豪感。美国思科公司创业时，工资并不高，但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子，给参与某些项目的员工每人发一项，使他们觉得工作有附加值。当外人问该公司的员工：“你在思科公司工作得怎么样？”员工都会自豪地说：“工资很低，但经常会发些东西。”
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