|
以扎实有效的工作力促年轻干部健康成长
全省组织工作会议明确指出：“要确保优秀年轻干部健康成长、源源不断，选拔配备好中选优、优中选适，防止急用现找、降格以求”。作为负责干部工作的职能部门，必须严格落实这一要求，把功夫下在平时，努力让优秀年轻干部人尽其才、才尽其用、用当其时。 一、多途径培养锻炼，为年轻干部健康成长“搭梯子” 年轻干部相对阅历浅、经验少，我们要本着“干什么学什么”、“缺什么补什么”的原则，多途径培养锻炼，帮助他们“内练修为，外强筋骨”，不断积蓄能量、增长才干。一要注重思想教育。将年轻干部培训纳入干部教育培训规划，依托各级党校、干部学习网等平台，开展理想信念和党性修养教育，坚定年轻干部的道路自信、理论自信、制度自信。根据年轻干部成长需求，聘请知名专家学者举办专题讲座，组织到先进地区参观学习、赴高等院校培训深造，让他们不断更新观念、开拓视野。二要注重实践锻炼。要坚持把基层一线作为培养年轻干部的“主阵地”，将那些有潜力、有发展前途的年轻干部，有计划、有目的地选派到集中综合整治的农村一线、工业振兴的企业一线、重点项目建设开发的指挥一线、招商引资发展经济的市场一线接受磨砺锤炼，让他们在应对急难险重的任务中，提高处理复杂问题、驾驭复杂局面的能力。三要注重交流轮岗。要对专业性较强、发展潜力较大，但工作经历比较单一的优秀年轻干部，有针对性地进行跨科室、跨部门、跨单位、跨系统交流，使他们在多岗锻炼中丰富阅历、提升能力。比如，街道的优秀年轻干部，可适时进行跨街道交流，或安排到部门单位跟班锻炼；部门的优秀年轻干部，可适时推荐到上级部门进行培养，或选派到街道挂职锻炼。 二、多渠道选拔使用，为年轻干部健康成长“定好位” 干部成长需要岗位、经历打底子，但不能固化为模式。这就需要我们在严格执行《干部任用条例》的基础上，打破“论资排辈”的传统观念，真正把那些有真才实学、有群众基础、有发展潜力的年轻干部选出来、用到位。一要坚持特征匹配。建立年轻干部特征信息库，根据干部性格特点归类为急躁型、内向型、活泼型等；根据干部工作能力归类为专业型、创新型、技术型、组织型等。依据干部特征，建立干部能力素质模型，结合岗位分析，以定性与定量相结合的方式，把优秀的干部选配到合适的岗位上，最大限度开发干部潜力，实现人岗匹配。二要坚持业绩匹配。建立工作实绩登记制度，定期深入到所在单位、参与的重点项目或者挂职单位，通过听汇报、看现场、召开座谈会、查看资料、群众评议等形式，登记承担的工作完成情况，考察年轻干部的实绩。根据平时跟踪考察考核的情况，适时把群众认可、能力突出的年轻干部推上领导岗位；对因职数限制等因素未被使用的优秀年轻干部，及时纳入后备干部库，做到“备而有用、用时有备、备用结合”。三要坚持意愿匹配。在干部调整配备中，要适当尊重年轻干部的个人意愿和选择，充分调动他们干事创业的主观能动性。根据年度考核个别谈话、发放干部个人意愿调查表、部门调整意见表，征求干部个人、班子成员和主要负责人的意见，尽可能把组织意图、工作需要与个人合理要求结合起来，让年轻干部心情舒畅、精神振奋地去履职尽责。 三、多举措强化监管，为年轻干部健康成长“画好线” 年轻干部的培养选拔工作，与农民种田的原理一样，不仅要精心“选苗”、科学“育苗”，还要谨防“误苗”。我们必须要强化监督、严格管理、用心关怀，为年轻干部健康成长营造良好环境。一要实行立体化监督。严格落实谈心谈话制度，通过当面谈、委托谈、信函谈等方式，定期与年轻干部进行互动交流，了解思想动态，掌握平时表现。充分利用部长信箱、公开电话等方式，背靠背地收集党员群众对年轻干部的意见和看法。经常组织召开由组织部门牵头，纪检、监察、法检、信访、计生、综治等部门参与的联席会议，全面分析年轻干部的相关情况，及时发现和解决一些苗头性、倾向性问题，防患于未然。二要实行动态化管理。建立优上、平让、劣汰的干部动态管理机制，通过日常考察、个别访谈、专项测评、年终考评等方式，全面掌握年轻干部的思想动态、工作实绩、廉洁自律等情况。对那些作风优良、工作突出、群众公认的，重点培养、促其成长；对那些思想浮躁、工作不力、过于看重个人进步的，指出不足，督促改正；对那些评议较差、违规违纪、群众反映强烈的，严查严办、严肃追责。三要实行人性化关怀。建立领导干部联系培养年轻干部制度，指定单位领导班子成员与年轻干部进行“一对一”帮教，及时把握年轻干部的思想、工作和生活情况，帮助他们解决实际困难。在思想波动、岗位调动、生活变动等关键时刻，要及时送去组织关怀，有的放矢做好各项服务保障工作，促进年轻干部尽快成长成才。 （作者系中共潍坊市寒亭区委常委、组织部部长） |
|
|
