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——浅读《孙子兵法》之二 王寅列 在军校的时候，我们的教员在讲述《孙子兵法》的时候，讲到一个与军事无关的话题，他讲：你要用现代的思维去读，把这一部经典的著作当成一本工具书，有哲学的方式去理解，因为这是一部引领世界变化的书。这里就“奇”与“正”的关系结合我们工作谈一点粗浅的看法。 孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也；死而复生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？ 在我党我军在利用“奇”与“正”的辩证关系有成功的范例。 范例一：四渡赤水 四渡赤水之战，是中央红军在川黔滇边地区进行的一次出色的运动战。在这次作战中，毛泽东充分利用敌人的矛盾，灵活地变换作战方向，指挥红军纵横驰骋于川黔滇边界地区，巧妙地穿插于敌人重兵集团之间，调动和迷惑敌人。当发现敌人的弱点时，立即抓住有利战机，集中兵力，歼敌一部，牢牢地掌握战场的主动权，从而取得了战略转移中具有决定意义的胜利。成为战争史上以少胜多、变被动为主动的光辉范例。 毛泽东同志高超的指挥艺术在这里发挥的淋漓尽致。这里的“正”就是集中兵力，歼敌一部，牢牢地掌握战场的主动权；“奇”就是利用敌人的矛盾，灵活地变换作战方向，指挥红军纵横驰骋于川黔滇边界地区，巧妙地穿插于敌人重兵集团之间，调动和迷惑敌人。 范例二：塔山阻击战 塔山并不是山，只是锦州与锦西之间一个有着百多户人家的村庄，称塔山堡。距锦州30公里，距锦西10公里。塔山阻击战是解放战争时期东北野战军第4、第11纵队等部在辽沈战役中，为保障主力夺取锦州，于辽宁省锦州西南塔山地区对增援锦州的国民党军所进行的一次防御作战。 这场战役的领军人是莫文骅将军与吴克华将军，统领四十二军，莫为政委尝戎服佩枪，望之凛然。吴为司令员常便衣布履，手执书卷，在一次团以上军官的会议时，有人就讲：“吴克华司令员不像个司令员，倒像个穷教员”。当时纵队党委要求：“要把防御作战的任务，总的企图，以及达成这一任务的重大意义告诉大家，为全体指战员所理解。这样就能够防止和克服那种认为防御“伤亡大，收获小，啃骨头，没油水”，甚至认为好像“打防御不是主力的任务”等错误思想。在战斗结束后，坚守塔山堡的第4纵队第12师第34团，被授予“塔山英雄团”的称号；12师35团被授予“白台山英雄团”称号；10师28团被授予“塔山英雄守备团”称号；炮兵团被授予“威震敌胆炮团”称号。 这里的“正”是我军从游击战转为真正的野战防御作战。而“奇”有几条，首先是四野正确的作战部署。事实证明，正是实行了全面防御和重点防御的相结合，第一线和第二线合理配备的相结合的部署，才使我军立于不败之地。其次是我军强有力的思想政治工作。纵队党委层层动员，提出"死守阵地"、"与阵地共存亡"、"保卫锦州胜利"等口号，开展"立功运动"，号召共产党员带头英勇杀敌，战后，仅12师通令嘉奖的160人中，党员就占了70%。再次是广大人民群众强有力的支持。战地人民群众积极、热情地支持我军作战，塔山一线阵地出现了热烈的支前场面，正是在人民群众的支持下，才取得了塔山阻击战的胜利。 在我们工商银行的发展历程中，对于“奇”与“正”的应用达到了极佳的水平。 实例一：“电子一体化”的发展过程就是“奇”与“正”的最好诠释。 我计算机的应用起步于“286”到现在“NOAN”系统的全面升级，集业务系统，办公系统，测试系统于一身。它的“正”是业务发展的需要，释放了手工操作的劳动强度。它的“奇”在于工商银行率先利用计算机依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具，实现资金融通、支付和信息中介等业务的一种新兴金融，使我行及时进入了传统金融行业与互联网相结合的新兴领域，与国际惯例接轨。 实例二：严密的内控制度是“奇”与“正”的经典利用 所谓“内控制度”就是工商银行的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用我行内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。 伴随市场经济的迅猛发展，工商银行面临着日益激烈的市场竞争环境，经营风险也在加剧。工商银行想要不断地发展与壮大，就必须对风险进行有效的控制与防范。内部控制制度可以健全我行的风险管理系统，促进我行开展风险识别、风险评估、风险分析等工作，加强工商银行对自身薄弱环节的有效控制，保障我行经营目标的顺利实现。 这里的“正”就是防控风险。“奇”就是开展风险识别、风险评估、风险分析。 如果将“奇”与“正”的辩证关系应用到工商银行的营销环节，一定会有事半功倍的效果，关于这个话题，将另文探讨。 “奇”与“正”变化是无穷尽的，如何掌握变化，灵活的应用变化，是我们每一个工行人所思考的。 二0 一四年四月四日 |
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