处世篇--领导们意见不统一 你听谁的！

 

 

1.按程序办事，减少征求上司决定、处理矛盾的几率；

2.客观地向领导转述观点，让他们做决定，必要时提出自己的建议。此方法不能常用，否则显得自己没主见；

3.充当和事佬角色，在两者之间寻求契合点。这适合两领导之间有内部矛盾，并且事件对公司的利益影响不大；

4.运用计谋，取得各个领导的信任和支持。这适合处理突发重要性的棘手事件。总之，担任这样的一个角色，要八面玲珑，显示出你专业且作风正派的个人特质。