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第二单元 薪酬制度的制定 一、单项薪酬制度制定的必要程序 起草单项薪酬制度的工作程序是： 1.准确标明制度的名称，如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等； 2.明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围； 3.明确薪酬支付与计算标准； 4.涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。如支付原则、等级划分、过渡办法等。 二、企业常用薪酬制度的制定程序 （一）岗位工资或能力工资的制定程序 1.根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据薪酬总额，确定岗位工资总额或能力工资总额； 2.根据企业战略等确定岗位工资或能力评价； 3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价； 4.根据岗位（能力）评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级； 5.薪酬调查与结果分析； 6.了解企业财务支付能力； 7.根据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点，即确定每个薪酬等级所有薪酬标准的中点所对应的标准； 8.确定每个薪酬等级之间的薪酬的差距； 9.确定每个薪酬等级的薪酬幅度，即每个薪酬等级对应多个薪酬标准，薪酬幅度是指各等级的最高薪酬标准与最低薪酬标准之间的幅度； 10.确定薪酬等级之间的重叠部分大小； 11.确定具体计算办法。 （二）奖金的制定程序 1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 3.确定奖金发放对象及范围； 4.确定个人奖金计算办法。 |
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