| 我很清楚，作为领导者，一定不能被下属“绑架”，要有足够的时间思考和学习。高管是组织中的一部分，解决这个问题，必须要做系统的调整。为了改变这种状况，我采取了三个步骤：第一，调整和完善组织流程。各部门争执太多，说明流程不顺畅。第二，教会团队做计划，并充分授权。做计划是我在TCL养成的习惯。在此基础上，下属能做的事情我绝不接盘。有个哈佛经典案例—“不要为下属背上猴子”，意思是下属该做的事情就让他们自己做，领导者腾出手来做自己该做的事，我深以为然。第三，对计划认真检查，抓执行力。对计划的执行打折，说明公司的经营目标在打折，因此，这一块我绝不妥协。 |
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