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考 核 项 目
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权重
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考核
指标
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得分
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数据来源
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考核周期
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项目名称
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计算方式
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项目界定
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量
化
指
标
(70%)
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1、逾期货款回收监督
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延迟一天，扣2分，延迟二天扣5分，延迟三天扣10分，延迟四天扣18分，延迟五天，扣完本项分值
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逾期货款：超过双方约定的回款期限而未回收的货款；监督时间：每月向营销部提交《逾期帐款明细表》，延迟：超过规定的监督时间
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营销部
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月
度
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2、成本（销售费用、制造费用、管理费用）
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费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100%
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费用科目：按会计制度执行。
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100%
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财务部
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3、支付及时性
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出现一次不及时，扣1分，最多扣完本项分值
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及时标准：见《支付周期表》，不及时：超过《支付周期表》的期限支付，并被投诉到人力资源部
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人力资源部
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4、财务报表及分析报告编制及时性
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资金日报表：延迟一天扣1分，其他报表：延迟一天扣1分，延迟二天扣3分，延迟三天扣5分，延迟四天扣8分，延迟五天，扣完本项分值
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财务报表及时：包括收帐周报（每星期下午一报送）、资产负债表（每月10日前报送）、损益表（每月10日前报送）、现金流量表（每月10日前报送）、资金日报表（次日8：30报送）、费用分析报告（每月20日前报送）；延迟：超过及时上报的时间
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总经理
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5、财务报表数据的准确性
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指各类财务报表的数据准确无误，每发生一次扣2分，最多扣完本项分值
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100%
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总经理
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6、绩效考核数据的准确性
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提供给各部门的绩效考核统计数据准确无误，每发生一次错误扣2分，最多扣完本项分值
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100%
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相关部门
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定
性
指
标
（30%）
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月
度
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关
键
事
件
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财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公司损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款，每次扣10分。
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说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
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其
他
事
项
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考核综合得分
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直属上级签名
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年 月 日
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被考核人签名确认
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年 月 日
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1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
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