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来自: 五典堂 > 《杂谈》
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如何做好领导
如何做好领导1,决策:个人决策存在局限性,但群体决策(特别是和中下层)一定不是最好的决策,而是风险比较小的决策.2,谦逊:在现实中,大部分成功的领导者都是谦逊的,从不自吹自擂。5,多面性:同...
工作智慧谈:决策拍板中的“五要”“五忌”
工作智慧谈:决策拍板中的“五要”“五忌”“事业要发展,决策是关键”。那么啥叫决策呢?领导干部在工作中一定要重视决策、学会决策、善于决策、科学决策,把决策作为自己的首务去做。为此,领导者在...
你是否不适合成为领导者?看看这五种类型
领导者在一个组织中扮演着至关重要的角色,但并非每个人都适合成为领导者。以下是五种不适合担任领导者的人。如果一个人缺乏自我认知,...
【第1083天8月20日,决策委员会朝思暮享:领导力的精髓】
【第1083天8月20日,决策委员会朝思暮享:领导力的精髓】领导者必须始终着眼未来,有远见,制定高标准,并让员工勇于担当,即使再困难也会...
领导者的五种权力 -
领导者的五种权力。领导者的五种权力:法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力和参照权力。法定权力(legitimate power)与职权是一回事,它代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。强制...
领导者决策、应变、创新等能力训练汇总(总目录)
管理者的决策艺术
管理者的决策艺术 决策是领导者要做的主要工作,决策一旦失误,对单位就意味着损失。这就要求领导者要强化决策意识,尽快提高决策水平,尽量减少各种决策性浪费。领导者在决策前一定要多做些调查研究...
管理者下命令怎样才合适
管理者下命令怎样才合适领导者、管理者在组织中肩负重要职责,必须要拥有硬权力,并行使自己的软权力。软权力的使用对领导者要求更高,而硬权力的行使,却相对容易。下命令是常见的硬权力使用方式,有...
冷静是一种人生智慧
冷静是一种人生智慧。决策时要冷静。决策不当,会给单位和个人造成难以挽回的损失。美国兰德公司一项调查表明,世界上每100家破产倒闭的大企业中,有85家是因为企业管理者的决策不慎造成的。可见冷静决...
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