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运筹、决策重大问题，是领导者在领导工作中的主司职能；当机立断是领导者取得事业成功的一个重要因素。“当断不断，必受其乱”。一个高明的领导者能够根据客观情况的变化，审时度势，权衡利弊，随机应变，果断处置，就会掌握工作的主动权。“事业要发展，决策是关键”。那么啥叫决策呢？说白了，就是决定干什么，不干什么；现在干什么，将来干什么。该干的事没有干，叫失职；不该干的事干了，叫失误。决策失误造成的损失往往要比失职大。
领导干部在工作中一定要重视决策、学会决策、善于决策、科学决策，把决策作为自己的首务去做。为此，领导者在决策拍板时要注意做到“五要”与“五忌”。
所谓“五要”，即：
要调查研究，掌握情况，把板拍“稳”；
要着眼未来，深思熟虑，把板拍“准”；
要因地制宜，量力而行，把板拍“实”；
要审时度势，明确方向，把板拍“亮”；
要针对问题，提出措施，把板拍“响”。
所谓“五忌”即：
忌胆小怕事，目光短浅，拍“保守板”；
忌自以为是，闭门造车，拍“莽撞板”；
忌私欲膨胀，炫耀政绩，拍“个人板”；
忌顾此失彼，偏离方向，拍“局部板”；
忌思维模糊，界定不清，拍“拖拉板”；
只要领导干部善于用独到的分析力，掌握事物的规律；用敏锐的洞察力，吃清发展的趋向；用准确的预测力，理出内在的头绪；用果敢的判断力，拿出实施的举措，就会把板拍在点子上，决策产生好效应，工作开辟新天地，事业前进得胜利。
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