@叶元钦 商业开发，总经理偏工程还是偏招商或者销售比较好？
@王丰 目前我接触的猎头偏招商或者营销。
@沈强 事实上偏工程的多。
@王丰 商业地产开发我同意工程为主。
@沈强 其实是偏重眼前利益还是未来发展，这是两个阶段，目前大家都混在一起了。
@花国平 以结果为导向还是偏招商运营更好，总经理抓全局，具体有分管副总协助。
@刘泓伯 懂管理，偏设计的更好，最不建议工程做总经理。
@宗秀英 每个时期的总经理不一样，比如我属于项目建成后负责运营的，能从开始拿地到运营都能负责起来的少。
@叶元钦 工程建设过程中招商参与，为商家量身定制物业，可减少开业后很多的变更费用。现场的物业给招商很多制约，会影响项目整体品位。招商和销售又是矛盾的，建议分两个部门，招商可转为运营，销售是短期行为。
@总秀英 大公司可以分团队，小公司还是自己什么都懂一点比较好。
@杨剑一 一般都是总经理偏运营，副总分管工程比较多。
@王丰 总经理不懂商业或者没有商业头脑，招商会很难。
@叶元钦 总经理偏工程就不重视招商，工程乙方和商户是两类群体，与经营户很难达成有效沟通。
@花国平 工程主导的开发，更多的考虑节约和省事，而商业开发复杂在需要为后期的运营服务。
@王放东 工程出身的掌控全局，局限性确实非常明显。
@陈锐进 要用运营的角度去掌控全局才是商业地产发展的硬道理。
@刘泓伯 能力最全面的有可能是设计出身的人，但是设计的管理能力一般都不强。
@刘红元 设计的能力不会全面。
@刘泓伯 设计前期对接拿地、产品定位、策划，中期对接施工，后期对接销售和运营，如果做设计的人能力不全面，只能说个人不努力。
@刘红元 某公司的设计还算可以了，真的合作过程中还是得靠自己。
@刘泓伯 我说的设计指的是甲方自己的设计部、研发部、总工办这类，不是设计院的人。
@王丰 我认为总经理厉害是一个方面，重要的是整个团队的水平决定项目最终的成败。
@沈强 这是地产和商业的碰撞。
@陈丹阳 只要是房地产专业，具有管理能力，能把控全局，出身哪个专业不重要。管理无定势，好总经理不用问出处。
@朱沈俊 什么都不懂也行，一流的领导是自己什么都不用干，下属开心的干，总经理营造好团队氛围就行，专业口都有专业的人干。
@马骞 商业开发总经理应该是房地产销售出身比较好，同时商业总经理要到位配合。首先解决资金平衡，同时考虑后期的招商运营。
@沈正浩 回复马骞。如果这样，招商部在公司一点地位也没有了，根本没法活。销售出身的永远不会理解商业，就像小学毕业的土豪怎么可能尊重大学生。
@梁斌 回复马骞。本来商业在开发公司就没地位，需要总经理懂商业。
@杨剑一 懂与不懂和有么有地位没关系，重销售、重开发、还是重运营，在于投资人或者大老板的领悟。总经理也只是在执行层面，最后还是要面对投资人或者股东们。
@王放东 还是要靠正常的沟通机制，在各层面形成有效的沟通，把各阶段的执行需求做好预案，尽早取得决策层的授权，以期能够再准确的时间点有效执行！简单说就是充分沟通，留足提前量。商业项目开发流程太长，需要的专业团队配合太多，没有谁能全部清楚明白，一定要系统配合协作。引用最火的舌尖语言就是：最好的味道，需要无味的调和。商业地产项目更是如此。
@刘红元 规划设计师商业地产核心部分，前期招商又是保障项目推进的工作，而计划管控又是完成你经营目标的必要条件。所以目标下达→执行→监督考核→考核结果运用，都是一个闭环管理。至于牵扯到职务问题，那么请先把授权体系先明了。职业经理人对经营目标负责，权限也要分清，否则空降一个公司去做，恐怕很难融入，整个管理体系不梳理清楚，那也会格格不入一筹莫展。小公司一般重业务，大公司重管理。但小公司再小也要把管理系统做好，对公司对个人都是有益的。商业地产固然是先商业后开发，这有个主次，但是总经理也就负责项目运营涵盖科目比较多，他就是要懂管理了。单一的从哪个业务口出来总是有缺陷的。所以这个职务不要用哪个业务口出身来横向比较，这个容易屁股决定脑袋。管理体系是公司生存的根本，都是由工作模块集成的，把项目做成工厂流水线，虽然可能少了些个人发挥，但能把控和统筹项目。
@王放东 现在商业人才紧缺，到处都在挖人，其实真懂开发、还懂商业、又懂项目把控的人真不多。
