|
就本人创业的经历，再结合朋友的一些创业案例，总结了几点注意事项，供将要创业的勇士们参考，不正之处，请多指教！ 这里只针对合伙性创业，独立创业的不在我讨论的范围内！ 一，选择合伙人 一定要找与自己优劣式互补的人！无非就三方面的人，销售、生产技术、资金，初创公司，资金将是最大的瓶颈！所以最好要有一个有资金实力的合伙人，保证在后来资金困难时派上用场，虽然在平时觉得些资金合伙人可有可无，但关键时刻要是有此人，可以起死回生！等于是加一道保险！ 忌 1，销售或生产技术合伙人是余业的（**），就是没办法全心投入的！ 2，资金投资人可能变成自己公司的客户，通常这种情况要防止投资人将公司的现金流变成他公司的债务，如果有这种情况，必须在合伙协议内做详细规避！ 3，人数最好不要过3个 4，对合伙人要做周的分析，关键还是工作能力，为保证以后配合上不会掉链子！ 5，初创业的合伙人加入要认真考虑，有很多创业的人有胆识没见地！也就是自信过头的那种！ 二，合伙协议 合伙协议很重要，一定不能从网上下载一下版本，修修改改就变成一份正试的协议，签名完事！这是对合伙极不负责的！ 所有的约定事项都要明确商定违约后的后果处置。 最好是花点钱请专业律师起稿！ 一份漏洞百出的协议会让有异心的合伙人可乘之机，所以完整的协议能让合伙人心众一处！ 三，经营 1，财务很重要，除出纳以外，其它财务职位都不能是自己的亲戚或朋友，花点钱请专业会计，这样可以避免很多猜忌，又可以做到公平公正！ 2，分工一定要明确，不能出现类似这种情况：A负责销售，B对销售工作有协助的义务！因为销售就是A的责任，B没有义务帮助！以免以后出现不良状况有借口推诿！ 3，前期经营，可以缺少不了亲戚朋友的帮助，但亲戚进公司工作，职位与工资，必须经得全体合伙的讨论同意！决不容许单方面介绍亲人来公司工作！对于表现不好的亲戚，坚决辞退。 4，沟通，合伙人沟通很重要，建议每天花几十分钟时间一起讨论各自的工作，以便清晰知晓各人的工作内容与进度！透明公正! |
|
|
