我们心中理想书店的样子

从今天起我会选择一些分享出来，一起来探讨理想的书店，以及未来的书店该是一个什么样子？

Jason

#西西弗#一个书店应该让更多读同一书的读者有更多的共鸣，同时读书不单止要增长知识还要找到人与你交流。我建议可以在每一类书都建立一个圈子，例如微信群，可以标榜在书店里，让更多的人可以方便的交流，例如it类目书籍，建立it书籍微信群 ，让更多人能在书店找到共鸣，然后定期开展一些沙龙聚会。

Joce

#西西弗#我理想中的书店是干净、明亮、舒适的。有安静的选书区域，易于查找图书，也有温馨的相聚区域。我觉得现在的书店该如何走出困境，首先不可以跟网店比价格，价格战打不过网络书店，方便程度也不如网店。书的类别上可以下功夫，比如主攻愿意逛书店的老人孩子（不方便网上阅读），另外可以进一些特别一些的有个性的书，树立自己的风格，针对喜欢矢量咖啡的顾客。此外在提高客户体验方面，可以开发系统，所有西西弗书店都可以共用的，网上定书线下取书服务。这就是欠缺实体店的其他网店没有的服务。

王＇小样。

#西西弗#现在的实体书店我觉得来说应该线上线下互动，走营销路线，毕竟酒香也怕巷子深了。在这个信息经济爆发的时代，人人匆匆忙忙，快餐文化已成主流，没多少人顾及从书本上汲取信息，大部分都是从手机电脑和平板等媒介获取到各种资讯消息的。实体书店要做的就是引导消费，引导大家改变生活理念，真正得通过线上线下各种活动和概念推广来做到让书本重归人们生活，当然这也是一项任重道远的使命。

王品

#西西弗# 理想的书店应该是1.离家近的，在我想去的时候走着走着就能逛到。2.提供休息和饮料，读书是一件多么美好的事情，寒窗苦读式的阅读体验太糟糕。3.书好。如果基本都是教辅或者故事会，知音，或者像机场成功学书籍，那么一点阅读欲望都没有。4.这个就有点高标准了，需要有定期的交流讲座，或者教授讲学，或者书友相聚，活动要有，当然商业签售除外。这就是我的理想书店了。如何走出困境呢？其实很简单，不要把它当做生意，而是当做和别人的交流。

ashash

#西西弗#我理想中的书店从外头看小小的一爿，走进去却不由发出惊叹，叹书杂而不乱，乱中有序，让你有觅书遇书之小小喜悦，最好还得有个深藏不露的书痴老板，大叔最好，准确地指引你觅到你要的那册。实体书店现在必须做到有特色有个性价位品味都要独特又无距离。

魏小水

#西西弗#如果我开一家书店，我会想设计出一种在大自然中阅读的感觉，这主要体现在室内的设计上，躺在芦苇中，在树丛中，甚至背靠在河马上（这个有点zoo coffee的feel）。一个书店除了有好书，应该创建一个品牌，发创意周边，并在环境上增加阅读的舒适度，使阅读更加有娱乐性，适当搞活动增加人气，微博微信通过名人宣传。当然还得煮得一手好咖啡。个人见解，并不成熟。

Simon

#西西弗#我认为的理想书店：方所、诚品、先锋书店的混合体，最好再给人们提供一个看书的环境类似书吧那样就更好啦。未来书店转型：一、小型主题书店方向比如电影主题书店 二、卖稀有书二手书或港台书 三、创意书店 卖的不仅仅是书还有和书内容有关的创意产品 搭配售卖 甚至卖书已经不是主要收入。

祖母绿师奶

#西西弗#书店的困境是没有人情味，塑料皮，禁止翻阅，售货员面孔板着，招几个博学的大叔大妈，沟通有益，谁不去啊。

王小贤

#西西弗#我理想中的书店，应该是在城市的中心区的某个小路口内，周围安静，店内宽敞，有沙发或藤椅，也有咖啡机，最好在5楼以上的位置，有朝西或南边的落地窗。现在的书店，应该走出单纯买书的传统，提供一种环镜、服务的消费，也是一种模式，书店，也应该是书吧，有固定的粉丝，有让人爱上的氛围，就是市场。

廖碧霞

#西西弗#我理想中的图书馆基本上就是上大学的时候图书馆的样子，藏书很多门类清晰，桌子简单，氛围静谧，随手取下一本书，你可以坐在床边的软椅上一边享受阳光一边翻阅也可以席地而坐旁人也不会觉得异样。书店的发展应该更注重一些电子书达不到的效果，比如书店阅读氛围的营造，纸质书外在的观赏或收藏价值，注重书友之前的沟通交流等等。

卡萨布鲁诺

#西西弗#理想中的书店应该是心灵的栖息地，北京的三联书店开启了一夜.读，二十四小时营业，每当进去，就觉得进入了另一个世界，随意拿起一本书翻阅# 当今书店如何面对网上书店的夹逼，关键得有自己的特色，其实人们去书店在意的是一种体验，感受的是一种氛围，而网购则不能，多举办一些读书会，邀请作家和读 者面对面。

陈晨

#西西弗#在我心里的好的书店不用太高大上，那样会让我觉得买书这件事有些变质。现在的实体书店有两个极端，要么是服务烂的不行，比如新华，要么是太高大上太所谓的文艺范，这也许是所谓商业化品牌化的需求，但是过犹不及，现在一些书店是品牌化了是五脏俱全了，却有些本末倒置了。很多书店装潢华丽，有zakka，有咖啡店，可是时常我的经历就被这些吸引了反而不会去买书。

服务是要做好的，一个书店一定要有一个做到极致的服务。一是比如这个书店里咖啡特别的好喝不贵，用口碑吸引顾客，让饮品成为主要的收入来源(现在的书店大部分饮品店的座位太少也太嘈杂)。二是这个书店的读书沙龙做好，做到全国范围内特别有名，有很多牛人参与，有噱头，搞些活动推荐点书，带动销售。除了服务之外书店布局也很重要，不能本末倒置也不能没有噱头。很多书店把zakka区，咖啡区放在最外面，往里走买书的人流会被外围的挑花眼，失去买书的冲动。

xinee

#西西弗#我自己是编辑出版专业的学生，最大的梦想就是有一家自己的实体书店。理想中的书店是像莎士比亚，城市之光，茑屋书店等等，要么有自己的传奇故事，文化背景和底蕴，要么充满设计感和舒适感，让人想一再光顾。我认为大型连锁书店命运堪忧，但小型独立书店在当下可逆势而上，其要诀就是高度专业化，为读者量身打造适合每一个人的不同的服务，比如会员制度下的选书、赠书、咨询等一系列服务的提供；书店内部可以多种经营，咖啡和纪念品等，这一点南京的先锋书店做得就很好；为读者提供更多舒适的座椅，定期开办讲座签售活动，也可吸引读者顾客上门，增加好感度。

Jenny

#西西弗#我理想中的书店，不大不挤，装修精致。书店总归是以卖书盈利的，所以希望书店卖的书刊都是特别而值得珍藏的，提供一些普通书店买不到的书。还需要提供不错的阅读环境。现在的实体书店需要在装潢上吸引顾客，以活动回馈等的方式。最重要的应该还是通过媒体舆论改变人们的消费需求观。

Rayne

#西西弗#+我理想中的书店是闹市中的一抹绿洲，它需要是安静的，24小时营业的，这里提供书桌和落地台灯，提供咖啡浓茶，有网上买不着的孤本，有可供书友交换读物的空间。也许还可以有很多书籍的周边，这会是带动书店利润的一大方向。 对于书店的困境，我认为当代的书店，要把卖书的微薄利润转型到卖读书服务的方向发展，可以建立读书会式的线下社交，将爱书之人团聚，让大家谈书，读书，换书，进而促进购书。

李麥田

#西西弗#+我理想中的书店是宽大的书桌，有阳光，可席地而坐，咖啡清茶都适宜，有好书陪伴怎么都好。大批的书店已消失在人们视野里，现在点击鼠标下单，你就可以快速方便实惠地买到你想要的书，如让读者为你的书买单，书店个性装饰、售卖特殊群体书籍、独特口味食物、萌宠镇店...都不算新鲜，你能想到，也许别家早已在做，我觉得书店传递的核心价值才最重要，所做的上述一切只是核心价值的体现，消费者感受认同并认知你的核心价值，你的书店就向前迈出了一大步。

Joyce

#西西弗#+1.理想中的书店是：有独特、标新立异的设计风格，环境安静舒适。内设有咖啡甜点，有舒适的桌椅供客人休息。书的种类齐全。最好不要卖太多教科辅导类的练习册，多卖些比较有思想的书籍。2.如何走出困境：现在的书店跟电商打的最厉害的还是价格战。书店最好能多举办新书发布会，请一些比较有文化底蕴的作者来开讲座。也可以开办会员卡，每月固定时间有会员日买书可以打折。或者有新书上市可以发短信平台通知会员。定期举办读书会，多增加爱好读书小伙伴们的交流。