从甲方作为参照物，设计要用来抬，作为建筑领域的知识分子群体，技术面子比什么都重要；监理要用来激发，作为目前国内发展最脱轨的群体，应面对现实，激发他们的积极性，能起到意料之外的效果；施工单位要用来哄骗，做为最现实的群体，只要哄他们让他们认为有钱赚，工程上什么事都摆得平。从设计做为参照物，甲方要用来磨，甲方要急着出图出联系单，胆子大点使用明天主义，几顿饭是有的撮的；监理基本可忽略不计；施工单位的脑子要拿来用，你就可以省下很多时间去画其他的图，麻烦的事让施工单位现场想办法，你拿过来看一下签个字就ok了。从监理作为参照物，设计要用来铺路，甲方要用来哄，天大地大，衣食父母最大，可怜的监理费可经不起扣；施工单位要用来当弹簧，该骂的场合就骂，该说好话的时候说好话。从施工单位作为参照物，没用的单位以上三家都是爷，来要口饭吃；厉害的施工单位把以上三家当250，拿出粒芝麻，抱回去的是西瓜。 (这个甲方就是爷爷，总包就是爸爸，监理就是外婆家的人！施工就是儿子~！ 浅议监理如何处理好与施工单位的关系监理在正确处理与甲方关系的同时，与施工方保持良好的工作关系也是不能少的．那么，我们在履行自己的监理职责和协调与施工方关系时应注重些什么呢？总结起来，有以下几点．
第一，我们要在国家相关法律法规和监理委托合同授权范围内严格履行自己的监理职责，站在公平、公正的立场上，独立的去解决监理工作中发现的问题．如果监理工作中比较软，好说话，势必会被施工单位慢慢敷衍，失去了工地还存在监理的意义．
第二，少数监理人员，特别是刚步入监理行业中的监理，认为自己是业主派来的，地位高人一等，看不起脏、苦、累、险、素质较低的施工人员．而此时，我们应该摆正自己的心态，将施工单位人员放在和自己平等的位置，做好自身工作并提高监理威望是关键所在．
第三，我们在工作中找出施工中存在的毛病是正常的，然而找出问题不是目的，目的是要使施工方对我们挑出的问题认真对待，及时整改，并避免再次发生类似问题．因此，我们对工程监理中发现的工程质量和安全问题，也要提出自己的意见，并要讲究方式方法．
第四，我们在开展监理工作时应注意：能在自己职权范围内解决的事情，不要用甲方作＂挡箭牌＂，不要想方设法推脱责任．因为我们是受业主委托进行监理，并对施工单位进行协调、管理、约束．因此，我们要不断提高自身实力，树立好的监理形象，赢得施工方的依赖．
第五，当前激烈的市场竞争早已锻炼出一批实力强、管理先进的施工企业，他们的管理方法、施工技术同样也是我们应该汲取的，施工人员的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是我们应该学习的．同时，我们也要多进行＂对立统一，换位思考＂，才能促进自身工作能力的提高．
第六，工程项目的各种环境特性和解决方法完全用理论的模式去约束施工单位是不妥的，重则将使工程寸步难行．我们只有用理论联系实际的监理工作作风，实事求是的监理工作态度去处理各种问题．
第七，当前的建筑市场仍不规范，部分施工企业在工程招标中以超低价中标后，便期望通过降低工程质量、违规变更索赔、虚报工程量等方式来实现多赚的目的，此时我们监理切忌丧失原则，要经得起＂糖衣炮弹＂的攻击，切忌吃拿卡要．监理与施工单位的关系处理应注意的问题很多很多，希望大家积极探讨． |
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