|
发布：花花 时间：2014-07-24 20:54
孙亚芳，毕业于电子科技大学。现为华为公司董事长。1992年进入华为的她并非华为的创始人，多年来，孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力，使得她成为任正非最为信任的伙伴。 华为女强人 孙亚芳出生于1955年，1992年进入华为，先是做培训部经理，后到长沙做办事处主任，之后主管市场，后来升任为主持市场与人力资源的常务副总裁。1998年任华为公司董事长兼常务副总裁，主要负责外部的协调。2011年1月华为改选董事会，孙亚芳留任董事长。 作为华为公司的董事长，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。孙亚芳口才和风度俱佳，这就是她被任命为董事长的一个很关键的原因。对于孙亚芳在董事长这个位子上的作用，一个明显的事实是，华为与外界的关系正日益亲善。比如在与美国思科的大官司中，华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪，获得了很大的舆论支持。
华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，以及45个全球前50强的运营商及全球1/3的人口。孙亚芳越来越引人注目，不仅是因为她是华为的董事长，还因为其被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气和文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而其对任正非思想的影响和理解，在华为公司恐怕无出其右者。有件事可以证明。1998年，给任正非一个报告，提出3个观点：知识经济时代，社会财富的创造方式发生变化，主要由知识和管理创造的，所以要体制创新；要让有个人成就欲望者成为英雄，要让有社会责任的人成为管理者；一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观，并且具有自我批判能力。 孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。 只是她的神秘感将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。2010年10月6日，美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首，人气歌手Lady Gaga也被列入前10。其中，中国上榜女性是华为技术有限公司董事长孙亚芳，位列90位。《福布斯》评价说，被称为“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。《财富》中文版2011年11月16日发布“中国最具影响力的商界女性”榜单，列出了中国大陆25位女性商界领袖。华为董事长孙亚芳登顶榜首。 华为体系奠基人 华为公司是中国第一流的公司，公司员工的执行能力让人叹为观止。华为公司在开会的时候有一条铁律：开会的时候，关掉手机，电话由秘书转接，谁违反规定，谁到秘书那里交钱。如果孙亚芳在场，孙亚芳亲自强调，孙亚芳不在场，同样照罚不误。有次华为在一个体育馆召开6000人的大会，开会的时候，没有出现一次手机响，散会的时候，全场干干净净，连一片纸屑都没有。 正是华为的每一个员工对工作的专注、执著，以及让人叹为观止的执行能力造就了这支中国一流的华为团队。 《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。 当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。 有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势。与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系，也被打上了孙亚芳工作中的风格和烙印。 孙亚芳职业生涯的另一大成就是华为人力资源体系的建立。华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。 出身通信业的孙亚芳对通信业的发展往往也能保持清醒的认识。她早早就提出，要使通信制造业走向繁荣，“只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因此，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说，通信制造商不仅要同运营商合作，而且要在竞争的同时彼此加强合作。基于这种理念，华为不断与业界同行合作，例如华为同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示，华为还会加大与同行合作的力度。 和风细雨的智慧舵手 1992年前后，在华为有一个内部流传很广的故事。华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路，此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定——先发放员工的工资再说！于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了，新产品也很快研制出来了。华为终于走出了困境。这就是——孙亚芳，华为中被称为“左非右芳”的二当家。通过这件事不难看出，这个相貌秀气、文雅的女性具有的内在决断力。 1996年2月，孙亚芳作为市场部主管，带领26个办事处主任同时向公司递交了两份报告——一份辞职报告，一份述职报告。由公司视组织改革后的人力需要，决定接受哪一封。正是这一事件，让任正非看到孙亚非在心灵上离自己比较近。很多人认为是“做秀”。可是最终真的有6名地方办事处主任被置换下来，市场体系高达30%的人也真的下岗了。此后，任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中，给予孙亚芳高度评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。” 在公众场合，孙亚芳留给人们的最深印象往往是举止优雅、说话和风细雨。事实上，孙亚芳对外协调能力一直被外界称道。孙亚芳与华为总裁任正非共事17年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达14年之久，更被认为是接替任正非的最有力人选之一。 今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是明天，依然是中国通信业引人注目的女性。 历程评述：在出任董事长的十余年间，她与任正非倾力合作，领导华为成长为全球第二大移动设备供应商。她口才和风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化，更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精。（文/梦梵） |
|
|
