提升组织执行力的要素: 领导者必须亲自参与 一流的业务流程 战略从上到下的一致性、透明性 高绩效文化 执行力的三项关键要点: 1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环 2.执行是企业领导人的首要工作 3.执行必須成为组织文化的核心成份 领导者的七条基本行为: 1、了解企业、了解员工 2、面对现实,以事实为基础 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标,解决问题 5、论功行赏,奖优罚劣 6、让员工成长 7、了解自我 最有执行力的员工 : 1.能够激发同事活力 2.面对棘手问题,能迅速做出正确决定 3.懂得透过他人完成任務 4.跟踪问题,解决问题 执行的三个核心流程: 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题: 对外部环境的评估如何? 你对企业现有市场和客户的理解如何? 什么是发展企业的最佳方式(在保证利润的前提下),目前企业发展的主要障碍是什么? 你的竞争对手是谁? 你的企业是否具有实施该项战略的能力? 企业短期利益和长期利益是否平衡? 执行计划过程中的阶段性目标是什么? 企业目前面临哪些关键问题? 企业如何保持持久的盈利? 运营流程: 战略流程通常只是定义了企业的发展方向,人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素,而运营流程则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。 有执行力的运营流程 : 1.运营计划要以现实为基础并和相关人员确认及讨论 2.由团队对运营计划书的假设进行辩论,做出取舍,公开承诺 3.预算要以运营计划书为根据,而不是先编好预算,再去执行 4.协调各部门岗位的步伐,以达成目标 5.提供员工接受指导的机会
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