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灯塔导读： 这位作者在小公司里呆过，在大公司里也呆过，做过实习生，也带过实习生，怎么判断一个公司的实习生岗位含金量，怎么看待实习工资，实习入职前要和HR核实什么，都有share，如果你说这都不是你想知道的，那么拜托站内信你家主页君哇～  ，不多说啦，好文enjoy～在小公司呆过，在大公司也呆过 做过实习生，带过实习生，也看过别人带实习生。 下面是给在读学生和在职实习生分别的建议，长文慎入。 -------------------------给在读学生看------------------------- 对于大公司（或正在努力做大的公司）来说 最重要的是：招聘实习生是他们提早抢到优质人才、并提高毕业生工作上手效率的有效手段。 思考1：为什么很多学霸能在毕业之前就找好了工作？学霸会为了早一步找到工作而让自己成为廉价劳动力吗？ 思考2：为什么你作为毕业生到了某个公司，发现自己的工作能力完全比不上同样刚毕业，但是已经实习过两个月的同学？ 其次是：在学校中宣讲自己的企业，带来企业在口碑、形象上的提高。 思考3：为什么那些去了大公司的实习生，回宿舍（或者在QQ群里）会说“累的跟孙子似的，不过挺学东西的，同事们也都挺好玩。” 不重要的是：实习生的成本是否廉价。 思考4：实习生工资也许会比正式员工每个月少一些。但是正式员工不需要15~30天的实习生培训，以及每月一次的实习生考核。公司为这些培训及考核付出的成本，填平了薪资数目的差距。而实习工作期，一共才多长？ 思考5：在部门内，公司一般会指定一位实习生导师，他在做本职工作的同时，专门负责对实习生的培训指导工作。一般做导师的员工，经常是部门内的优秀员工，他的薪资水平比较高，但他的工作效率会因为带实习生而降低。并且，有些公司还会有导师奖金。这些成本，也是公司为实习生付出的。实习生与正式员工的薪资差距，不会大过公司在这些导师身上，损失掉的投入产出值的差距。 -------------------------------------------------------------- 但是，对于小公司（或在目前生存需求大于扩张需求的公司）来说 他们最紧迫的需求是：少投入、多产出，或者用少投入创造意外的增长点。 那么，对于他们来讲，实习生的低薪资特征，就变成了使用实习生的主要诱因。 -------------------------------------------------------------- 这类公司在使用实习生时的特征很明显，比如（包括但不限于）： 1、没有实习生培训，或者只有2~3天hr讲大课的培训。 2、部门里，没有明确的负责教导实习生工作的员工。 3、工作内容与正式员工完全不同且高度机械化、重复化。 4、工作计划没有阶段性的变化（甚至没有工作计划）。在小公司呆过，在大公司也呆过 做过实习生，带过实习生，也看过别人带实习生。 下面是给在读学生和在职实习生分别的建议，长文慎入。 -------------------------给在读学生看------------------------- 对于大公司（或正在努力做大的公司）来说 最重要的是：招聘实习生是他们提早抢到优质人才、并提高毕业生工作上手效率的有效手段。 思考1：为什么很多学霸能在毕业之前就找好了工作？学霸会为了早一步找到工作而让自己成为廉价劳动力吗？ 思考2：为什么你作为毕业生到了某个公司，发现自己的工作能力完全比不上同样刚毕业，但是已经实习过两个月的同学？ 其次是：在学校中宣讲自己的企业，带来企业在口碑、形象上的提高。 思考3：为什么那些去了大公司的实习生，回宿舍（或者在QQ群里）会说“累的跟孙子似的，不过挺学东西的，同事们也都挺好玩。” 不重要的是：实习生的成本是否廉价。 思考4：实习生工资也许会比正式员工每个月少一些。但是正式员工不需要15~30天的实习生培训，以及每月一次的实习生考核。公司为这些培训及考核付出的成本，填平了薪资数目的差距。而实习工作期，一共才多长？ 思考5：在部门内，公司一般会指定一位实习生导师，他在做本职工作的同时，专门负责对实习生的培训指导工作。一般做导师的员工，经常是部门内的优秀员工，他的薪资水平比较高，但他的工作效率会因为带实习生而降低。并且，有些公司还会有导师奖金。这些成本，也是公司为实习生付出的。实习生与正式员工的薪资差距，不会大过公司在这些导师身上，损失掉的投入产出值的差距。 -------------------------------------------------------------- 但是，对于小公司（或在目前生存需求大于扩张需求的公司）来说 他们最紧迫的需求是：少投入、多产出，或者用少投入创造意外的增长点。 那么，对于他们来讲，实习生的低薪资特征，就变成了使用实习生的主要诱因。 -------------------------------------------------------------- 这类公司在使用实习生时的特征很明显，比如（包括但不限于）： 1、没有实习生培训，或者只有2~3天hr讲大课的培训。 2、部门里，没有明确的负责教导实习生工作的员工。 3、工作内容与正式员工完全不同且高度机械化、重复化。 4、工作计划没有阶段性的变化（甚至没有工作计划）。 …… -------------------------------------------------------------- 但是，对于学生个人来讲，上面这些都不是你需要重视的。 对你来讲，最重要的就是在实习期间获得的工作经验。 不论多少，这些都是你的宝贵财富，是远比千把块钱的差价，值钱得多的财富。 这是我对自己10年前实习经历做回顾之后，得出的结论。相信很多过来人也会有类似的结论。 -------------------------------------------------------------- 所以，作为还没有参与实习的学生，大胆去找实习机会吧！ 只是 在自己找实习机会时，请了解实习工作的一些细节（跟hr确定前两条，跟用人主管确定后两条）。 （TAB之类的实习机会，就不用问了，都是透明的，也会主动宣讲） 在参与学校组织的实习机会时，跟学校问明白实习待遇的问题。 最重要的是，自己做好选择。选择之后，后悔就难了。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -------------------------给在职实习生看------------------------- 但是，事情总会有例外。 我上学时，同学中有很多特困生。 工作之后也接触过一些，学校组织的实习工作（一般是中专、高职），其中有特困生。 他们往往是学习尖子、学生领袖，是公司用人前重点看好的一些学生。 但他们又会很迫切的希望：干活要拿钱，干多少活拿多少钱。 他们跟小公司一样，最重要的是眼前的吃饭、生存问题，而不是“实习生经历对我未来成长的帮助”。 当他们发现实习生薪资不平时，往往会成为抗议的主力军，甚至会掀起过激的抗议行动。 PS：学校组织的实习，往往会在待遇方面存在猫腻，越小越甚。 而小公司对此往往准备不周。 于是这样的公司、这样的学校、这样的学生，他们之间就可能会产生剧烈的矛盾。 -------------------------------------------------------------- 那么，对于在职实习生，建议是 -------------------------------------------------------------- 如果你是学校组织实习的学生 1、如果你是特困生，吃饭问题全靠实习工资解决，那么请在发现薪资无法保证吃饭时，立刻向组织实习的老师、领导反应，寻求帮助。 2、如果你周围有特困生同学为此苦恼又不敢说，那么请你替他向老师、领导反应，寻求帮助。 3、如果你只是不平于拿钱比正式员工少，那么请你尝试理解实习经历对你个人的价值，并参考前面的内容，理解公司为此付出的成本。 3+、如果你还是无法平息你胸中的不平，那么最好的办法是自己离开这个公司，去寻找新的机会。 4、如果有某些因素，使你无法、无力离开这个实习机会，那么请你认清将你捆绑到这个实习公司的绳子，尝试剪断它，而不是做一些针对公司的过激行为。 5、如果在问题当中，任何一方有违法行为，那么请用好法律武器保护自己。 5+、保护自己，也包括，别让自己成为被法律惩罚的目标。 -------------------------------------------------------------- 如果你是自己找的实习工作，那么在签合同之前，你已经确定了薪资数目，那么 1、如果你发现工资不够生活（比如从小县城的中专到北上广深实习，谈的时候以为600块/月够生活却发现连吃饭都不够），那么你要立刻向直接领导反应问题，切记不要把所有正式员工都放到自己的对立面。实际上，在薪酬范围内，工资是hr定的，你的领导一般对此有协调能力，但却可能并不知情。 2、如果你发现实习工资的差距，心理产生了巨大的不平衡，那么请你尝试理解实习经历对你个人的价值，并参考前面的内容，理解公司为此付出的成本。 3、如果你还是无法平息你胸中的不平，那么最好的办法是自己离开这个公司，去寻找新的机会。 4、如果在问题当中，任何一方有违法行为，那么请用好法律武器保护自己。 4+、保护自己，也包括，别让自己成为被法律惩罚的目标。 （转） |
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