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按照中央《干部任用条例》和《党政领导干部交流工作规定》，地方要进行干部交流。实践表明，干部交流有利于进一步优化领导班子结构、提高领导干部素质和能力、加强党风廉政建设、促进经济社会发展。
但也有不可忽视的负面效应。如县降乡、市省降县、省降市、中央降省市；乡走读、县周读、市月读，几乎是规律，等等。关注和研究如何减少干部交流中，所产生的一些不可忽视的负面效应问题。
一、容易导致短期行为。
干部交流的任职年龄、年限，都有比较明确具体的规定，从而使干部交流工作，不可避免地出现一些短期行为，并程度不同地滋生一些负面影响。
有些干部因为：有“到时可走人”作为保障，往往重“官”意而轻民意，重“显绩”而轻“潜绩”，不太重视那些基础性、长期性、战略性的工作，而追求一些短期的、虚假的政绩，甚至出现一届政绩、几届负担的短期行为和形象工程、半拉子工程。
另外，由于各地区、各部门、各单位之间，工作环境条件、工资福利、生活待遇存在较大差异，逆向交流时，往往出现干部不安心交流地的工作，在工作中缺乏预见性、规划性及创造性，工作质量，大打折扣等现象。
二、影响本地干部的积极性。
有时候，交流面相对偏广、交流职数相对偏多，难免在一定程度上，影响一些本地干部的积极性。目前，县级市区、党委成员一般为11人，按干部交流的有关规定，班子中外地交流干部大约10个。只有党委秘书长办公室主任、是本地干部。
干部交流并不增加原有班子职数，交流干部进了班子后，必然造成本地区、本系统、本单位干部提拔受到限制，影响这些单位中层干部的积极性，使他们或多或少，对交流干部持有抵触情绪。某地级市12年来换了4任市委书记，市级干部160多人，但其所辖县区的主职，没有一人获晋升的个别向外交流。160多个职位，都被上级空降队伍占领。
三、容易造成执政资源浪费、行政管理成本增加。
第一，容易导致干部资源和行政资源的浪费。交流任职的领导干部上任后，要有一段时间，来适应环境和了解情况。在这段时间内，很难有大的作为，结果造成干部资源和行政资源的闲置。如果非要凭老经验，而不按实际情况，马上“烧三把火”的话，往往导致重大决策的失误，大伤地方发展元气。
第二，干部群众对交流干部不了解，交流任职的领导干部，作出的决策，在推行过程中，在认可度不高的部门和人员中，容易出现消极对待和中间梗塞现象。这样，执政成本就明显增加了。
第三，有些被“交流”的“一把手”，要对新单位的人事安排，根据自己的“口味”做些调整，引起一些震动。任期届满时，又会出现做“好人”现象，提拔一批，又引起一些震动。
第四，易地交流，会给国家和个人带来较高的费用。
四、容易产生脱离群众、脱离实际的倾向。
现在交通日益方便，交流任职干部95%以上都不带家属，“走读”现象较为突出，如乡日读、县周读、市月读，难以全方位融入当地社会生活。
科学的决策，要有正确的信息做支撑，本地干部由于熟人、亲友多，获取信息的渠道，也相对比较多，得到的信息也较直接。相比之下，外地交流来的干部，信息渠道相对较少，大多是别人经过选择，甚至刻意加工后，传递给交流任职干部的。
加上文山会海和迎来送往，交流任职的干部，很难抽出时间，深入基层进行深入的调查研究。由于基层有应付调查的心理和行为习惯，即使偶尔有下基层，进行调查研究的机会，往往也由基层干部牵着鼻子走。
五、容易造就懒散干部、腐败干部。
近些年来，培养干部的一个较为普遍的现象，往往是从上面下派和“空降”很多干部，名曰“挂职”培养干部。笔者认为，从理论上讲，这种培养干部的方式方法，的确很好，但在实际操作过程中，有的地方距理论的差距很大。
有的“挂职”干部，人下去了，心没有下去，组织关系没有下去，工资关系也没有下去，他们根本不能专心在基层上班和工作，三天打鱼两天晒网。
有的人因为家没有下去，常年自驾公车两头跑，加大了地方的公务成本。对于地方而言，大家心知肚明，这些人只是来“挂挂名”，“镀镀金”，一、两年之后就要回去任职；
有的人可能很有“来头”，很有背景，谁也不敢也不会得罪他们。因而，一些人美其名曰，到基层挂职锻炼，实际上根本没有真正深入到群众中间去，而是在基层和大城市潇洒。
更有甚者，借着上头有关系，专门“跑项目”、“跑资金”，从中多报开支“自肥”。结果，下派干部挂职，不仅没有起到锻炼和培养干部的目的，反而把干部养“漂”了，养“浮”了，甚至有个别人还暗中腐败了。
六、容易导致民主化选举制度流于形式。
交流干部是空降部队、异地任职干部，在依法选举干部方面，当地党代表或人大代表，因对交流干部的情况不了解，所以在落实党委用人意图，和体现群众知情权、选择权、任免权和监督权方面，一般不容易结合得好，往往出现选举不够顺利的情况。如何把坚持党管干部原则，同扩大干部工作的民主化，有机结合起来，还需要作进一步的探索。
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