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读中外管理236期，节选及思考：
一群新手参加行程二三十公里的漂流，船上配两名教练，经验丰富的一位主导，略青涩的一位配合，毋庸置疑，这两位教练在船上就是领导。上船前，教授教基本要领，大家听懂规则后上船。上船后，主导教练坐在船尾负责掌舵，略青涩教练坐在船头，负责示范，这个团队顺利出发。
就是这样一个简单团队，领导者坐在哪里仍然是至关重要的。如果他坐在船头，或许有些身先士卒的味道，或许能欣赏到最好的视野与风景，但他可能挡住了船员们的视线，也无法及时看到身后船员们的表现，更无法掌握大方向和全局（专业性领导易犯）。
那么，谁应该坐船头呢？船头是最危险的位置，但也是最有价值的位置。那个地方是众目所在，做得好鼓舞干劲，做不好消磨士气。所以，主导教练会安排可能较青涩的那个教练在船头，让团队学习他得技术和经验，学习如何应对不同的水流。这个过程中观察团队，发现体力和技术表现出色的新人，然后可以轮换着和青涩教练替换船头的位置，这对新人是鼓励和认可，也会分担青涩教练的压力。一次次下来，团队会带出战斗力，教练和队员们也会更加信任与默契。
这个故事告诉我们，对于领导者，要充分认知自己所在“船”的特点和状况，船员的水平，以及外界环境，看清那里是迎风破浪的船头，那里是引领方向的船尾，选择好自己应该坐的位置，让团队的每个人坐在合适的位置上，这样，带着大家去迎接挑战。
实在无需害怕战斗，因为经历挑战才是团队最有效的成长方式。 |
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