 东矿运检作业区机械检修二班主要承担东矿202台自翻车日常检修、抢修等工作。该班组曾荣获2012年矿二星级班组，多次获得矿业公司先进班组、鞍山钢铁集团公司五好标杆班组的称号。 这个班组曾经面临着许多困难，主要存在着检修缺员难、任务完成难。为了解决上述难题，逐步形成和确定了以班组“三表四制”管理法为主要内容的班组建设新思路，一是解决工时利用、工作效率；二是解决竞争意识学技术问题；三是解决工作质量、服务态度四是解决服务理念、市场意识问题。 该班通过严格按《自翻车检修标准》作业和争当全能检修技工活动来提高职工的素质。一方面，他们不论是日常的检修还是故障抢修，不论是日常轴检还是更换车轴，全部严格按照标准作业，保证自翻车的检修质量。另一方面，他们通过开展“五学”来提高职工的技术素质，打造全能检修技工。一是系统思考，规划学；二是建立网络，互动学；三是技术整合，成果学；四是现场演练，展示学；五是重点推进，促进学。通过全能检修技工的开展，培育成了一支快节奏、高标准、一职多能的复合型检修队伍。 该班组结合实际，及时强化班组成本管理，在成本指标分解到职工个人的基础上，开展“节约降耗我示范”活动，着重内部挖潜力，降耗增效。年初以来共修各类备品备件35项，965件，创价值25万元，及时提出列车废油再利用，制动梁改造等3项技术攻关项目，创价值6.5万元，有效的缓解了作业区在成本上的压力。
|
|
|
