|
报告导读： 为什么许多中国企业做不大、活不长？为什么许多明星企业很快变为流星企业？从某种意义上讲，这些企业都是产品成功型企业，也就是凭借创业型企业家的胆略和气魄，抓住了中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个稀缺资源，使企业迅速做大，从小企业逐渐成长起来。 但是，企业产品的成功并不等同于企业的成功。企业要从产品成功型企业转变为真正的成功型企业，即企业走向持续发展的道路，企业必须解决俩个基本点：一是企业的发展方向，即企业选择做什么以及不做什么，选择一个正确的市场至关重要；二是企业的运营效率，企业的收益要么是成本低于竞争对手，要么是售价高于对手，这二者都可以使企业获得溢价收益，但前提是企业的运营效率必须优于竞争对手。 企业的发展方向取决于企业的战略，企业的运营效率取决于以下两个方面，一是企业的运营架构支撑企业的日常运转，二是企业的运转动力的大小。前者属于企业内部运营管理，后者的来源就是企业的人力资源。企业要拥有强大的发展动力，必须调动人的积极性，持续做好人才的选、用、育、留。其中最为核心的就是员工的绩效考核，拥有完善、科学的绩效管理体系，将使企业具有飞翔的强大动力。 《2012-2013年中国成长型企业管理健康度研究年度报告------绩效篇》将从绩效管理的角度，重点研究绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效激励四个领域，揭示中国中小型企业的绩效管理水平。 绩效计划，是整个绩效管理的起点，首先需要解决绩效管理的前提，即公司是否拥有战略目标。其次，该部分重点研究了绩效指标的科学性，以及绩效指标制定的过程是否科学。 绩效实施与辅导，是绩效管理的落地实施，该部分重点研究绩效的反馈，以及绩效考核的中期评估，同时，针对环境的变化，对绩效指标进行调整。 绩效评估，是绩效管理的难点，也是重点，正确地对员工的业绩进行绩效考核，是整个绩效管理成败的核心。众多企业在绩效考核时流于形式，这是本次报告重点研究的领域。 绩效激励，是绩效考核成绩的应用，也是企业产生强大动力的来源。绩效的考核成绩，不仅应用在薪酬、奖金的分配上，更应该注重员工的职业发展，并将绩效和培训结合起来。 |
|
|
