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深创投董事长靳海涛表示，做创投的都要研究失败。中国每年创业的企业数以万计，但真正能熬过3-5年不到当初的三分之一。当职场人士转型创业者时，必须当心。 靳海涛表示，创业者失败中，有几大因素，比如不清楚公司长期战略，企业激励与约束不到位，缺乏核心人才也是其中一大原因。人才，对任何一个企业都是梦寐以求 的。当一个职场人士决定创业的时候，他可能面对资金缺乏、产品定位拿捏不准等诸多难题。但如何吸引到合适的人才加盟，通常是亟待解决的一个难题。马云刚刚 创业时，就是在自己的四居室里工作的，一个四居室内，居然有20多人在工作，条件十分艰苦，但公司员工的表情中可以看出他们的愉悦心情。 IBM前CEO郭士纳曾表示，伟大的CEO会卷起衣袖，亲自参与解决问题的活动，他们身先士卒，而不是躲在员工的身后，指挥别人做事。怎样才能在创业期成为一位有魅力的领导，吸引人才加盟呢？ 品格魅力。和蔼、可亲对于一个身居要职的人来说是可贵的品质。这种品质在下属心理产生影响力、感召力还是比较大的。有的领导可能性格和能力不算好，但心地宽厚、真诚待人，这也是一种品格魅力。 善于激励。创业者是企业的当家人，也是员工的教练，他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，必要时还要自己跑出来打仗。让有能力、有意愿的人跟着你创业，必须要善于激励他们。 勇做表率。创业者如要获得员工的认同，就需要大胆尝试，开拓他们的思路，做出自己的表率。这种带领大家一起翻越高山、替员工挡风遮雨的精神，一定能成为最受员工喜欢的人格魅力。 远见卓识。作为创业者，有远见至关重要。因为你占据高位，要有比别人更宽广的视野，在处理某些关键问题时表现出别人所没有的高瞻远瞩的眼光，能够迅速作出决策，采取行动，把不确定星转变为机会和成功的策略，减少追随者的担忧。这样的创业者会得到员工的信任和拥戴。 极强的工作能力。创业者的业务和决策能力很强，员工不会的事情他会，员工做不了的工作他可以做，自然在员工中就树立威信，员工对他仰慕，魅力就自然来了。 心胸宽广。创业者必须为指出企业内部矛盾的员工撑起保护伞，这体现一个人是否对不同文化、不同事物是否有包容星，是否能团队不同性格、不同背景的人一起共事。 |
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