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在回答这10个问题之前，可以先来思考一个基础问题：现在市场环境不好，要不要给员工加薪，甚至是减薪? 如果不加薪，很可能带来以下三个后果：1.优秀的人才一定会率先离开。因为，你不能满足他对收入增长和职业发展的基本诉求。 2.没有离开的人，因为得不到激励，他更加不愿意努力和主动工作，企业管理与运行将会变得更加被动。 3.留下来而不作为的人，虽然工资都不高，但同样创造力也很不好，他们将沦为企业最大的固定成本。 那么有不少想方设法降低或克扣员工工资的企业，会遇到什么问题? 1.企业文化受到挑战，员工对企业的归属感、认同感都会降低。 2.员工会变得更加保守和消极，不愿付出努力、承担责任。 3.虽然企业短期内减少了工资成本，但会损失人才、土气和未来。 因此，我的观点是：要减员绝不减薪，增人效绝不轻易加人手！给员工加薪肯定是大势所趋，中国要成为强大的、富裕的发达国家，一定是要存富于民。但是，如何加薪很重要，既不 会一味地增加企业的经营成本，又能实质性为员工增加可支配收入，还能更好地调动员工的积极性和创造力，促进企业良性发展和可持续经营。作者/熊老师（inte6198110）
问题1：企业效益好，一定要给员工加薪吗? 大多数企业的做法是，今年经营效益不错，明年就会给员工多加薪。问题是，如果明年效益不好，能把加出去的薪酬扣回一点吗?答案肯定是不行！ 企业不要因为过去效益好就给员工加薪，因为这会直接增加企业未来的经营成本。而应该由于员工当下的贡献大、企业效益好，按产值和价值结果直接给予相应的激励性加薪。 问题2：企业效益不好，还要给员工加薪吗? 企业效益不好，不只是老板与核心经营者的问题，跟其他管理者及员工的工作状态也有很大关系，如果不给予员工更多的激励，他们依然维持着过去那种状态，这显然不利于盘活人才。 所以，老板们一定要反思过去的薪酬机制，是否限制了员工的创造力和工作热情。 问题3：员工表现好，是否应该给他加薪? 这要看员工表现具体指的是什么，是工作态度、工作意愿，还是人际关系、工作能力。马云曾经说过，给结果奖励，为努力鼓掌。没有结果的过程价值不高，没有效果和增值的努力， 最多只能得到嘉许与认可。而结果好才是真的好，对好的结果给予激励才是正确的方向。 问题4：员工表现不好，是否跟薪酬有关? 经常听到老板们抱怨，自己的员工有多懒、多么不好，等等。其实他的员工是这么说的，拿着死工资、低工资就是不想认真工作，那些有关系的、会拍马屁的都拿着比我们高的工资…… 很多企业不是没有人才，而是缺乏激励人才的机制。作者/熊老师（inte6198110）
问题5：经验丰富、能力强的员工，是否值得加薪? 学历、经验与能力是隐性价值，如果不挖掘和贡献出来，这个价值是很低的。我们经常可以看到，很多有能力的人就是不愿意去付出和努力。经营企业要的是显性价值，只有将经验和能力转化为生产力，价值才能得以变现。 问题6：敬业的员工，要不要给予加薪鼓励? 做敬业不等于加班加点地工作，工作时间长只是做业的一种展现方式，但不是敬业的本质。真正的敬业是一种热爱，是对目标和结果的追求。 所以，敬业的状态不只是埋头苦干、加班加点，而是从做事走到做价值和做结果。 问题7：忠诚的老员工，要不要每年加薪? 工龄工资是对老员工每年加薪的最常见方式。这也是最粗糙的增加固定成本却不能带来任何激励的操作办法。 忠诚不等于工作年限长，企业有些老员工不是基于认可公司、追随使命才长期留在企业，而是因为害怕改变和挑战，追求安逸与稳定才不想离开的。 问题8：评估得分比较高的员工，要多加薪吗? 一是评估的主观性太强，员工认可度太低，一旦直接与薪酬挂钩，极易引发针对公平性的质疑。 二是评估面对的若是工作态度、能力、精神等非结果性的部分，这种加薪并不会带来增值和结果，只会增加激励成本。作者/熊老师（inte6198110）
问题9：拥有高技能的员工，要不要经常加薪? 对于具有独特的、不可替代的高价值技能，若其价值无法直接展现在经营和结果上，或者变现的周期很长，如果企业要为此付出高薪或经常加薪，无疑会给企业带来巨大的成本压力， 因此，不如将能感受得到但看不见的价值转向中长期激励，如技术股、业绩股等。 问题10：员工申请离职，要不要用加薪挽留? 不要等到员工要离职了，才想到用加薪去挽留。一是心已走人难留；二是留人成本增加；三是如果更多人效仿，会助长这种不好的风气；四是可能造成内部薪酬失衡。 所以，企业要主动建立弹性的加薪机制，员工能拿多少薪酬由自己的努力和结果决定，老板要做的是去挖掘员工的价值和潜能。 总结：企业与员工应该是何种关系?1.企业与员工关系的本质就是“交易”，员工出价值做贡献、企业搭平台发薪酬。 2.这种交易的核心就是企业与员工相互依赖、共存共赢的“经济基础”。 3.作为交易，企业购买的绝对不只是员工的“时间”“体力”“忠诚”“经验”“能力”“学历”等，因为这些元素，属于隐性价值。即使员工拥有这些价值甚至更丰富，但依然可以保留而不发挥出来的。 4.企业要真正用更多薪酬购买的是员工的价值与贡献，准确地说，就是以结果和效果为导向的价值，因为只有这样的价值才是显性价值，才是可以支持企业获取更高经营成果的生产力。 |
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