激励制度是企业运营的根本性问题之一，如果搞不好激励，企业就难以求生存，更谈不上发展。
激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。
在这一点上，新希望集团董事长刘永好表示，要想成为一个卓越的企业家，首先需要懂得分享，能够与员工分享价值，另外就是要学会分享，能够与合作伙伴和员工协同共赢。
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培认为，作为经理人，需要定期检查员工的绩效并评估个人的能力。如果员工有潜力，那么经理人要帮助下属员工，让员工跟企业一起成长。他还认为，经理人对员工的激励要因人而异，要奖励适度，要奖励正确的事情。
在谈到领导者用人时，巨人网络创始人史玉柱认为，“第一条就是说到做到，建立信任，这是首要的前提。只要你尊重员工了，你遇到困难的时候员工会帮助你。
另外，除了平时的言行之外，一旦老板获得利益了，一定要与他们进行分享，不能太抠。”格力电器董事长董明珠总结说：“作为企业家，我认为要承担很多的责任，那就是在企业产生效益的时候，这部分的成果应该跟员工共享。对于企业来说，很多企业在发展的过程当中对国家的税收要承担应有的义务，对员工也要承担必要的义务。”慧聪集团董事局主席郭凡生曾疾呼：企业要想挣钱，应该先学会分钱，企业家要用80%的精力考虑分钱。
“慧聪在1992年规定，每年有50%的利润用于积累，50%的利润用于分红，在分红利润中，70%分给公司不持股的员工，30%分给公司的股东。”郭凡生以自己的慧聪集团为例说。据了解，慧聪国际在上市之时创造了100多个百万富翁，成功保持了核心员工对公司的忠诚度。
华为总裁任正非曾明确提出可以将华为的员工分为三类：第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者进行分享，因为他们才是华为事业的中坚力量。
（摘编自《企业观察报》，作者冯超，9月23日）
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