|
i黑马注：创业失败的案例有很多，各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，对于创业中的公司，如何避免掉坑？
 创业中的公司，应该避免掉进哪些坑? 创业失败的案例太多了，对于创业者而言，有哪些问题是可以避免的？ 答1：从创业失败看如何避免落坑 吴波——美澳居创始人兼CEO，互联网电子商务及O2O的开拓者和实践者，先后创立焦点房地产网、拉手网和美澳居 创业中的坑，我从“创业失败”这个角度来说吧~从创业角度来看，失败就相当于我们创业者做这个项目没做成，然后我调整一下，把另外一个项目做成了。其实最后这个钱还是到市场里去了，像是之前的团购泡沫，其实从市场发展的长远来看，团购这件事彻底推动了中国的O2O市场。我觉得所谓失败，其实是个市场行为，你避免不了的。既然它是市场规律，就随它走吧，怎么避免失败，也很难。 对于创业者来说，唯一要做的就是，是不断的适应市场，使你的企业能够走得更长远，能够笑到最后，然后让投资人投到你。 答2：创业要不忘初心 吴世春——知名天使投资人 我们投资一个创业公司，第一，看创始人做事的初心，创始人自己是否有比较强的饥渴感;第二，看创始人对自己产品的态度，他是否有很高的标准和要求。创始人有很强的驱动力和饥饿感，往往能够以身作则，同时鞭策整个团队不断向前。对自己的产品有很高的标准，这种标准会贯穿于整个团队，最终团队做出来的产品也会有很高的品质。 总结来说，创业中的公司，要想成功的话，必须做到以下三点： 第一、你要有个大的市场，要有个有钱的市场； 第二、你的融资能力要强，你要能够融到比竞争对手更多的钱； 第三、你要招到更优秀的人才。 答3：创业败局的三种普遍特点 卢旭成——《创业家》杂志 副主编 我接触那么多创业者，包括《小败局》这本书中体现出来的特点，创业失败或者阶段性失败的公司，普遍存在这三种特点： 第一，资源型创业是特别容易失败的，什么叫资源型创业？我在书中有提过这样几个案例，有一个哥们做求职的，就说我能通过电信的114频道，我可以用那个频道帮蓝领工人去做招聘，后来他以这个为基础，占了整个创业的商业模式，结果发现效果不好，然后一下就没了，都没来得及转变，就死了。还有一个哥们是说，有个地方给我一片园区，我可以做一个很好的生意，结果中间负责领导被抓了，就没了。有一个我记得很清楚，说我用银行的信用卡做生意，结果发现中间过程会出现各种各样的问题，也没了。资源型的创业，项目一上来，可能上得很快啊，但资源型创业是特别容易失败的，包括我们宫雨老师，他原来做12580也是寄托在整个中移动的体系上的12580，那现在其实也变成非常非常小的一个业务。所以资源型创业是特别容易失败的一个形式。 第二，空有热情，空有想法而没有落地，这个发生在很多人的身上，我们也有很多年轻的案例，就是大学毕业刚出来，热血沸腾就做了这个事情，这个容易死的特别快。比如带团队的经验，没有带过团队，没有整合过资源，反正就一腔热血，也容易死的特别快。但是这个相当于他们交学费，对他未来再创业是有帮助的，这种年轻人的失败我们也是鼓励的，他没有任何成本，就像吴明辉说的，七次失败的经验，反正你每三年一次嘛，你20年你总能做七次失败的，那你真失败你总有一两次能成功，你这个人生从此就不一样了。所以这种刚从大学毕业出来创业，这种失败的我们是比较鼓励的，反正这个学费交得还是挺值的，即便你到40多岁，没有一次创业成功，我相信你去任何一家公司做高管，绝对是张开双手的拥抱。 第三，创业失败跟团队建设也有特别大的关系，刚开始搭建团队，一般是没有问题的，因为一开始大家都是奔着愿景去的，很激进，很激动，但是到中间，突然获得一笔千万投资，一旦涉及利益问题，就非常容易出问题了。可能创始人被投资人干掉了，也可能是创始人团队之间因为利益分配的问题分崩离析，这个团队基本就废了。 我觉得以上是创业团队需要避免的三个问题，也就是创业中的三个“坑”。 答4：创业成功的助推剂——良师益友 星云和尚 创业路上必不可少的 第一，一位良师指导你避免错误的发生； 第二，一群好友，这都是你前进路上的动力和源泉。 至于创业中的坑，我认为有以下几点： 1.注册公司时就要确认是否股份制，有限公司，{公司性质} 2.商标注册是后期隐性很大的，许多创业者都忽视了这个问题。 3.公司运营的财务问题，不过我看了这么多文章都在强调节省资金，在用人和管理财务问题上提得很少。有必要在这个方面放置心腹。这时候应该迎来了天使投资，天使资金也是个坑，是个大坑。务必谨慎，这方面文章到处都有，可以查阅。 4.运营过后带来的就是内部管理，（1）有人问到初创企业，到底需要打卡么？我想，三四个人的初创完全没必要，因为大家完全一条心。具有规模后，完全有必要分层次打卡；（2）晋升原则；（3）员工福利的制定等等。 5.初创公司迎来一大堆投资，什么A轮，b轮。但创业者记住，不要最后把自己给卖了，里面牵扯到股份问题了，这也是坑，很多创业者最后被自己公司赶走了，不免唏嘘。 |
|
|
