把好干部选任动议关

　　干部动议，是根据领导班子建设和干部队伍配备需要，做出领导干部调整意向和决定的过程，是干部选拔任用工作的第一关口，主要解决“要不要动”、“动哪个岗位”和“议哪些人”的问题。规范和完善动议工作，提升干部调整动议质量，关键需要组织部门做足干部工作基本功，考验的是组织部门平时考察、日常积累、及时反应和统筹把握的能力。具体要做到“三看、两听、一分析”。
　　三看，即看干部一贯表现、看干部关键时刻表现、看干部负面反映。要运用谈心谈话、参加会议、实地调研等方式加强与领导班子的经常性联系，及时掌握领导班子运转情况和领导干部的精神状态、作风表现和工作实绩。此外，还要注意将考察功夫放到平时，多角度考察干部，掌握干部的工作状态、行为品德和理想追求。要把考察工作重心向重点难点工作一线倾斜，考察干部在完成重大任务、应对重大事件中的现实表现及实际成效，特别要考察干部在复杂岗位、特殊环境、紧急情况下的瞬间反应和表现。民主测评阶段，在正向评价干部德、能、勤、绩、廉等现实表现的基础上，根据平时领导干部容易出现或党员群众关注较多的问题，设置反向测评内容，对领导干部进行定向考评和反向测评，避免出现考察失真、评价失实的问题。对精神状态不好、群众反映较大、不适合岗位需求的领导干部要及时作出调整。同时，要加强与纪检、信访、审计、政法等部门的沟通联系，给有负面信息的领导干部和后备干部建立“干部负面信息记实表”，详细记录负面信息的前因后果，作为干部工作的重要参考资料。对干部存在的苗头性、倾向性问题，及时采取谈话提醒、诫勉、组织处理等措施予以解决。
　　两听，即听取分管领导意见和用人单位党政主要领导意见。组织部门要能够通盘考虑、平衡各方，回应各方关切，最大限度地调动方方面面的积极性，做到充分发扬民主，认真听取、汇总、梳理各方意见，这既是扩大视野的过程，也是沟通协调的过程。在这个过程中主要听取两方面的意见。一是听取分管领导的意见。对分管领导干部，要重视他们的动议建议，取得他们的积极支持。同时要把他们的意见建议进行梳理归纳，及时向党委主要领导反馈。对一些不同意见尽量做好解释工作，统一思想，落实党委意图。另外，还要听取用人单位党政主要领导的意见。在选人用人过程中，要充分酝酿沟通，定期征求用人单位主要领导对现任岗位匹配情况和任职意向的意见建议。在领导班子调整时，充分听取单位主要领导意见，探索党政主要领导按照规定资格条件推荐提名副职办法。
　　一分析，即建立定期研究分析干部工作制度。在全面掌握干部定期考察推荐情况和结果的基础上，还要采取定期与不定期相结合的方法，经常性地开展对干部队伍情况的分析研究。重点分析班子基本结构，从领导干部的年龄、性别、党派、专业学历和任职经历等方面进行归类和比较，做出对班子结构性的判断；分析班子运行情况，包括班子工作状态、思想作风建设、民主集中制、执行力、团结协作、党风廉政建设等；分析能力实绩，主要是业绩效能、工作思路措施、为群众办实事情况，掌握各方面对领导班子的评价，看群众对班子是否满意；分析领导干部个人特点，主要分析履职情况、德行表现、工作作风，对领导干部的现实表现、工作成绩、特长特点、缺点不足等作出客观评价。将定期分析情况适时转化为领导班子和领导干部调整配备的意见建议，为领导班子调整和干部任用启动时机、选配方式、人选推荐提名的确定提供科学依据。