 编者按：几乎每个企业、每个团队的中层领导者都不可缺少的东西是什么？它就是计划！但是他们却总是没有得到计划中的结果，或者与结果相差甚远。为什么？因为他们没有执行到位，工作没有落到实处。作为一名中层领导者，首先就应该为自己的下属做出榜样，把工作落到实处，获得计划中的结果，这样才能带动下属，帮助他们把工作落到实处。 曾经有一位非常著名的运动员想写一本传记，其选材既有趣却又少见，非常诱人，专门讲述一个装也运动员自小奋发拼搏，最终为国家赢得荣誉的动人故事。这位运动员也有相当不错的文学造诣，文笔十分生动，名气也很大，这个计划将会帮助他取得更大的成就、名誉、声望与财富。可是一年过后，他仍旧没有动手，最后解释说，他太忙了，还有许多更为重要的事情等着他去处理呢，于是就这样浪费了一个很好的机会。到最后，这本传记仍旧只是一个想法，从未落实到实处。 这自然不是我们愿意看到的结果，没有做过的事情，我们宁可不做，也不能去浪费时间。这样不仅仅对自己没有任何好处，而且还会削弱自己的领导能力，使得中层领导者对下属失去了号召力。作为一名中层领导者，你必须牢牢把我的一点就是：执行你的工作的时候需要把它落到实处。如果只是沉浸在不切实际的幻想之中，而不是愿意脚踏实地的付诸行动，那么在美丽的幻想也永远只能是幻想。从前有一座山上有两个和尚。一个和尚很有钱，每天过着非常舒服的日子；而另一个和尚却很穷苦，每天除了念经做法事之外的时间，就得去山下化缘，日子过得很清苦。 有一天，穷和尚对富和尚说：“我想去印度拜佛，求取佛经，你看这件是怎么样？” 富和尚对他说：“路途那么遥远，你究竟要怎么去呢？” 和尚说：“我只要一个钵、一个水瓶和两条腿就足够了。” 富和尚听完哈哈大笑，说：“不瞒你说，我也曾想去印度，而且有这个想法都很长时间了，一直没有能成行的原因是各个方面的条件还不成熟，简单来说，旅费不够、交通工具还没有准备好等。我的条件比你好这么多，我都去不了，不又怎去的成？” 过了三年，穷和尚从印度回来了，还带了一些从印度买来的礼物来送给富和尚。富和尚看到穷和尚真达成愿望，惭愧的面红耳赤，一句话也说不出来。 如果不能把执行落到实处，结果就会和上述故事中的富和尚一样，一事无成。不过如果你具备了和尚的工作态度，能够将执行落到实处，或许你得到的结果也会和他一样，达成愿望。在人寿保险事业里，对于一年卖出100万元以上的人设有非常光荣的特别头衔，叫做“百万圆桌”。而孟列·史威济正是拥有这一光荣称呼的人，促使他获得这一荣誉的原因就是他能够将执行落实到实处。 史威济非常喜欢打猎和钓鱼，他最喜欢的生活是带着钓鱼竿和猎枪步行50英里到森林里，过上几天以后再回来，虽筋疲力尽，浑身污泥，但是却快乐无比。 这类嗜好唯一不便的是，他是个保险推销员，打猎钓鱼太花费时间。有一天，当他依依不舍地离开心爱的鲈鱼湖准备回去工作的时候，突发奇想：在这荒山野地里会不会也有居民需要保险？那他不就可以同时工作又能在户外逍遥了吗？有了想法就赶快执行，并且将执行落到实处，这是他多年以来养成的良好习惯。经过调查，他发现真有这种人：他们是阿拉斯加铁路公司的部属，他们散居在沿线500里各段路轨的附近。他想：自己是否可以沿铁路向这些铁路工作人员、猎人和淘金者出售保险呢？ 史威济就想到这个主意的当天开始积极计划。他向一个旅行社打听清楚以后，就开始整理行装。他并没有停下来让恐惧趁虚而入，自己吓自己会是以后认为自己曾经的主意显得很荒唐，以为它可能失败，他也不左思右想找借口，他只是搭上船直接前往阿拉斯加的“西湖”。 史威济沿着铁路走了好几趟，那里的人都叫他“步行者史威济”，他竟然成为了那些与世隔绝的家庭最受欢迎的人同时，他也代表了外面的世界。不但如此，他还学会理发，替当地人免费服务。他还无师自通学会了烹饪。由于那些单身汉吃厌了罐头食品和烟肉之类的食物，他的手艺当然使他变成最受欢迎的贵客了。而与此同时，他也正在做一件自然而然的事，自己想做的事：倘佯与山野之间、打猎、钓鱼，而且像他所说的“过史威济的生活”。 将执行落实到实处可以改变一个人的工作态度，使他由消极转为积极，使原先可能糟糕透顶的一天变成愉快的一天。如果下定决心将执行落实到实处，往往会激发潜能，往往会是你最热望的梦想也实现。“将执行落实到实处”可以影响你工作中的每一个部分，它可以帮助你做该做而不喜欢做的事；在遭遇令人厌烦的职责时，它可以教你不推脱拖沓，使你取得事业的成功。此外，将执行落实到实处可以治疗恐惧。 美国著名心理学家—史华兹博士提到以下这个例子：曾有一位40岁左右的经理人员苦恼地来见他。他负责一个大规模的零售部门。他很苦恼的解释：“我怕会失去工作，我有预感我离开这家公司的日子不远了。” “为什么呢？” “因为统计资料对我不利。我这个部门的销售业绩竟然比去年降低了7%，这是在很糟糕，特别是全公司的总销售额增加了6%。而最近我也做了许多错误的决策，商品部经理好几次把我叫去，责备我跟不上公司的进展。” “我从未有过这样的恐惧。”他继续说，“我已经丧失了掌握局面的能力，我的助理也感觉出来了。其他的主管也察觉到我正在走下坡路，好像一个快要淹死的人，这一却旁观者站在一边等着看我一点一点淹没。” 这位经理不停地陈述种种困局。最后我打断他的话问道：“你采取了什么措施？你有没有努力改善呢？” “我很希望改变现状，但是我没有勇气去执行我的工作计划。” 我反问：“只是希望就够了吗？”我停了一下，没等他回答又接着问：“为什么不将执行落实到实处来支持你的希望呢？” “请继续说下去。”他说。 “只有一种行动可行。那就是将你指定的执行计划落实到实处，你只有去做了才能知道结果，才能帮助你克服恐惧。你要知道这是你必须采取的措施。我并不能准确指出如何提高营业额的方法，但是总会有方法的。” 这时他的眼神又露出勇气和坚定，说：“我想我知道该怎么做了。” 没过多久，这位一度遭受挫折的经理打电话给我。“我们上次谈过以后，我就努力去将执行落实。我所采取作重要的步骤就是改变我的销售员。我以前都是一周开一次会，现在是每天早上开一次，我真的使他们又充满了干劲，大概是看我有心改革，他们也愿意更努力。” “我们上周的营业额比去年高很多，而且比所有其他部门的平均业绩也好很多。这里的一切又变得十分美好。” 作为一名中层领导者，我们有必要知道“将执行落实到实处”对你的领导工作具有帮助作用，它是对付“弱领导力”的良方。 来源：（中层领导必备的7种能力） |
|
|
