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笔记君曾经跟大家分享过一篇职场三国杀的文章，文章将职场人士分为五类:“主公，忠臣，太监，庸臣，勇将。” 主公：顾名思义，就是部门领导，公司头目。 忠臣：是团队里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。 太监：在团队里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。 庸臣：这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为。 勇将：他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。 一直以来，不论是项目型、职能型还是矩阵型团队组织，都是按照严格的层级来进行组织管理的，老板与员工的距离，物理上就隔着一条走廊、一个工位，可心理上的距离，那很有可能是一条难以填平的鸿沟。是忠臣、勇士，还是太监、庸臣，团队中的伙伴们心里都是明镜；可是隔着几个层级、只看结果的主公是看不清这一切的。 所以，秘密、脉脉等职场树洞里经久不衰的吐槽老板眼瞎、公司NC的帖子也就喜闻乐见了。（这里可以有互动，在社交圈子里吐槽过老板的请自觉为本文点赞） 但同时，我们也可以看到，越来越多创业公司蓬勃发展，团队凝聚力空前。这些团队乐于创新，结构扁平，不受大公司条条框框的约束，看重效率，也更加重视累积的过程，他们追求的是团队间开放、愉快、高效地协作。 其实，认同是一个双向选择的过程，员工渴望自己的努力被看到、被温暖的称赞、被公平的对待；老板也希望看到员工出成绩，团队有凝聚力。这个过程，缺少任何一方的配合和努力，都会是一个充满负能量的坑。 一方面，员工要让老板看到你的价值。台湾作家黄明坚有一个形象的比喻：“做完蛋糕要记得裱花。有很多做好的蛋糕，因为看起来不够漂亮，所以卖不出去。但是在上面涂满奶油，裱上美丽的花朵，人们自然就会喜欢来买。”酒香不怕巷子深是要极强大的内心来承受那些不为人知的孤独寂寞冷。 另一方面，老板们也要为更加开放、公平、高效的工作氛围创造条件。依托于互联网时代技术的发展，已经有越来越多的团队都不再以层级和控制为基础，变得扁平化，利用有效的科技产品将老板与员工间的信任鸿沟填平成为了可能。鲁迅说过：同是不满足于现状，但打破现状的手段却不同，一是复古，二是革新。是时候为了将团队变得更加高效而做些具有创新精神的改变了。 |
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