庸人，战将，忠臣，太监，哪一类员工让老板又爱又恨？

（本文作者：知知）

前一段时间，小编刚看过一部三国时期的年代历史剧《军师联盟》。说实话，这样的“权谋剧”真是看得小编热血沸腾啊！

 

无论是司马懿夫妻间的“生死与共”，还是司马懿和曹丕之间的君臣相得，都是电视剧的一大亮点。但最让人印象深刻的还是大Boss曹操和他手下的那一批“文臣武将”之间的斗智斗勇。

 

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所谓“乱世出英豪”。要论哪一个时代，能人辈出，一定离不开我们的三国时代了。

 

其实三国时代，不仅能出“英豪”，而且善“用英豪”。

 

刘备用诸葛亮，一计定天下；孙权用周瑜，谈笑间樯橹灰飞烟灭；更别提手下能人数之不尽，用之不竭的曹孟德了，先用郭嘉，智多于妖，后用贾诩、张绣、荀攸，武定乾坤，外有荀彧安士族，内有夏侯惇成强盾。

 

三国时期，魏蜀吴三分天下，不仅是一场武力与武力的较量，更是一场人才与人才的较量。

就像现代公司与公司之间的人才选拔战一样，有的公司“以理服人，以情动人”，像蜀国，有的公司“靠家族蒙荫”用人唯亲，如吴国，也有的公司“不计前嫌，任人唯贤”，似魏国。

 

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像三国时期一样，现代企业里面也普遍存在着5类人：

 

第一类是主公，即公司的老板，是公司里面的方向者和决策者。

主公的格局和远见，决定了公司能走多远，能看多高；

 

第二类是战将，即老板的得力助手，是公司的主要管理者和主要执行者。

有能力、有手段，能为公司创造最大价值，但是“将在外君命有所不受”，这一类人在公司的权利大，野心也大，老板的驾驭难度大。用的好，会让公司更上一层楼，用的不好，可能会反过来成为这一类人向上爬的跳板。这一类人的存在，往往让老板又爱又恨；

 

第三类是忠臣，是公司里面老板决策的忠实拥护者。

无论公司的前景如何，他们都能做到“誓与公司共存亡”。他们的能力，或许比不上那些“得力战将”，却都是老板最信任、最放心的一类员工。公司顺境之时，他们先公司之乐而乐，公司逆境之时，他们是公司最忠诚的守护者。无疑，他们是公司最“乐见其成”，最想看到的员工；

 

第四类是“庸人”，是公司里面最普通的员工。

他们没有很强的工作能力，时不时还犯一些小错，但也不会危及到公司的“核心利益”，他们不出彩，也不犯错，是公司里面一颗小小的螺丝钉。这一类人的能力一般，也不求上进，只想做一天和尚撞一天钟，是最让老板无可奈何的一类人。

 

第五类人是“太监”，是公司里面最会“逢迎钻研”的一类人。

他们总是能第一时间注意到上级和老板的需求，然后刻意逢迎讨好。在公司里面喜欢争权揽工、喜欢八卦是非、喜欢较人长短。是老板的“贴心小棉袄”，是其他员工最“避讳”的一类人。这一类人往往是老板喜欢，但是不会被提拔到公司核心岗位上的一类人。

 

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“蜀中无大将，廖化作先锋”。对于一个正在发展壮大的企业来说，最尴尬的事情就是无人可用。对于能为公司做实事，开疆拓土的“战将”和誓死守成的“忠臣”，老板要“不拘一格降人才”。

要让公司的有才之人对公司死心塌地，老板首先要能容人，对于得罪过自己的、不服自己的、不合自己脾气的下级，只要对方能干活，我们就可以“用人不疑，疑人不用”。

 

对于三国里面的能人志士来说，曹操就是这样的“老板”。陈寿评价曹操的用人策略时曾说过：“不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。”

曹操用贾诩，谅张绣，是非常之人，超世之杰。这样有能力、有手段、善识人、能容人的老板，不管是有野心的“战将”还是忠心耿耿的“忠臣”都能够死心塌地的追随。

 

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柳宗元曾说过，“能者进而由之，使无所德；不能者退而休之，亦莫敢愠。”

 

对于那些不能为企业的发展做出贡献的平庸者，和只知道逢迎钻研、争权揽工，破坏公司团队和谐的员工，老板要及时辨明指正，督促员工改掉陋习，为公司做实事，说实话。对于屡教不改，对公司三心二意的员工，老板要狠心“放弃”。

 

海尔集团首席执行官张瑞敏说过这样一句话：“能者上，庸者下，平者让。”

 

对于公司的这五类人，作为公司的“决策者”，老板要具备“主公”的眼光和格局。对于那些让自己又爱又恨的员工，要知人善任。

让有能力的“战将”和“忠臣”担当要职，让能力一般的“庸人”让出重要的岗位，从事一般性的工作。让只会“谄媚逢迎”的人下岗、离开。

 

作为公司的员工，我们要快速适应这样的“职场规则”。

在竞争激烈的职场中占据一席之地，不断提高自己的能力，做职场中的上者，做“战将”、做忠臣，不做“太监”和“庸人”。