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老桂与年轻人闲话职场的《凭什么提拔你》再版了，不到十万字的大白话、大实话，其实都来自真实的职场。大概正因为真实、通俗，反响颇好，面世两年后又更名再版。 从2014年12月起，桂人相助用每周一篇的节奏连载这本书。以下是连载之三：第一章《看懂职场——工作原来如此》之第二篇《看懂老板：爱不彻底，恨不起来》。 老板为什么总让你爱恨交加？ 人这一辈子，面对老板的感情最复杂。 你常常觉得他太可恶，他永远是你和同事在QQ群里嘲讽的对象。可是你又不得不指望他给加你薪水，最好年年加月月加，年终再给个大红包。有时你会想，他要真垮了，公司这一大帮人还真的挺麻烦。讨厌的是他，讨好的也是他；看不上的是他，看不懂的也是他；谢的是他，骂的也是他。 那么，老板到底是个什么东东？ 慧聪网的老板郭凡生说：我经常觉得我像一个司机，一个出租车司机。每天我一睁开眼睛，我就要交份钱，只不过一个出租车司机可能每天要交两百块份钱，而我每天的份钱要交二十多万，因为我每天要给员工发工资，要纳税，要交水电费工商管理费等等，开门就是钱。 最关键是后面两句：我经常不知道我是在给员工打工，还是员工在给我打工。 老郭说的话很有代表性，很多老板都会有这种感受，觉得活的非常的累，说老板不是人干的活。一是心累，处处提防，防市场滑坡，防安全事故，防政府部门检查，防内部人员吃里扒外。二是身累，忙里忙外，陪吃陪喝，东奔西跑，下窜下跳。老板似乎是一个很容易受伤害的“弱势群体”。 从不同的角度来看待老板，有不同定义。其实，从市场经济规律出发，老板的这个定义是比较容易给出来的。所谓老板或者叫企业家，他就是这样一种人：首先，他自认为发现了市场商机（请注意这里面有个前提叫做“自认为”），然后，他就开始组织生产要素，包括土地、资本和劳动力，进行研发生产、管理与销售等经营活动，最后获取利润或者承担损失。 这里还要明确一个概念，到底企业的利润从哪里来？——利润来自于不确定性。在真正的市场经济体制下，没有 “一定”可以挣钱的通路。所以一定挣钱的东西，要么被垄断，要么很快拥入竞争者变得不挣钱。正因为不确定，于是带来了利润的可能性。 这样推理，我们就会理解，老板其实就是“不确定性的最终承担者”，换句话说，老板就是那个承担风险的人，当然，人家同时也拥有利润的支配权。 这就好像赌博游戏，老板是那个下注的人，你是搭子，不出钱，但是跟他一伙，或者出谋划策，或者加油出力，如果老板赢了，他得大头，你们得小头；如果他输了，你们用不着出钱，他还得给你们兑现工钱。 所以说，当老板并不难，只要你愿意，你随时都可以注册公司，请两个伙记，过一把当老板的瘾。问题在于，你是不是具备承担不确定性的能力。理解了这一点，我们便会对老板有个更清醒的认识，而不是一骂了之。 好就好在，在知识经济的时代，股东或者老板这个概念正在发生异化。什么叫做异化？就是说股东不一定是投资人，出钱的人不一定是大股东。 大家如果关注一下IT行业就会知道这样一个规律，你要做IT行业，你就不能投钱，几乎所有成功的网站，比如说阿里巴巴、腾讯、搜狐、新浪都一样，他的创业者不是投资人，他只是创意或者新的商业模式的提出者，然后引入投资。而创业者投入的货币资本可能很少，但却能够在股本中占据很高的比重，并且拥有经营决策权，他所依托的主要是人力资本。 我们相信，将来企业组织的所有权、受益权、管理权越来越多是分离的，老板不一定是投资人，股东多元化是未来的方向。你可以没钱出资，但可以以你的能力、智慧和知识去拥有股权。 说到这里可以告一段落了。总结一下：第一，老板是不确定性的最终承担者；第二，在知识经济时代，员工有更多机会以人力资本入股，人人皆可成老板。 最后要问的是，如果有机会去让你当股东，以你的知识、智慧、能力能不能为你换来股权？ 可以肯定的是，一天到晚只晓得骂老板，自己却碌碌无为的人，永远当不成老板。 |
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