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? 工程竣工总结 一、工程概况 1.工程项目名称：富卓花园广场8号楼。总建筑面积15252㎡，于2010年1月16日开工，2011年8月6日竣工。 2.设计单位：xx规划建筑设计研究院。 3.勘察单位：xx大地工程勘察设计院。 4.监理单位：xx诚信工程建设监理有限公司。 5.施工单位：xxx建设集团公司。 6.结构设计：本工程建筑等级为一类，设计合理使用年限为50年；耐火等级为二级（地下室耐火等级为一级）；屋面防水等级为Ⅱ级，耐用15年，采用3＋3厚高聚物改性沥青防水卷材。地下室外墙采用250mm厚抗渗混凝土，内墙为200mm厚钢筋混凝土剪力墙及加气混凝土砌块。地上外墙为200mm厚剪力墙，内墙为200mm厚钢筋混凝土墙及100/200厚填充墙。地下防水等级为Ⅱ级，地下室防水采用钢筋混凝土结构自防水及防水卷材外贴外防。防水卷材采用自粘型防水卷材单层2mm厚，在转角处应增加一层附加层，地下室地面抹30厚1:2.5水泥砂浆（内掺5%防水剂），钢筋混凝土抗渗等级不低于P6。 二、施工主要依据 1.施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。 2.现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。 3.公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。 4.建筑工程资料管理规程等有关文件。 三、管理方法、项目管理目标情况 我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》2011版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。 四、工程质量控制 项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1.各分部工程质量等级
单位工程合格率100%。 2.事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性强，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 （1）施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作： 1）抓好施工前图纸会审、技术交底工作。 2）项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。 3）开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。 （2）施工过程中控制: 1）实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。 2）对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样；严格控制混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块。 3）加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。 4）及时按规范做好工程技术资料工作。 （3）施工所形成产品的控制： 1）出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。 2）进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。 五、工程进度控制 自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。 本工程能圆满完成，是与xx市质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予的大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。在此，代表xxx建设集团公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢！
xxx建设集团公司 项目经理：xxx 2014年12月14日 |
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