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新年的曙光喷薄欲出，时序更替，又是新的一年，又是新的一天。 时间是衡量工作的尺度。回望2014飞逝的光阴，我们改变了什么，又感受到了什么？ 最明显的变化是风气之变。 2014年，针对下行的煤炭市场形势以及繁重的工作任务，集团公司提出了“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”的作风建设新要求。各级管理人员体认艰巨责任，改进工作作风，用求实的态度、务实的作风、落实的能力，攻坚克难真抓实干。以“创新发展、转型提效”为主题，以“治亏创效”为抓手，强化煤炭生产、推进降本增效、提升管理效能、拓展非煤空间、巩固煤销市场……奏响了一曲应对挑战度危求进的跌宕乐章。 2015年，是集团公司治亏创效、稳中求进的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。在我国经济进入保持7.5%左右合理增长的新常态后，煤炭行业产能过剩，煤炭价格低位运行的状态将不会改变。在新的一年，集团公司仍然处在转型发展调整期、项目建设集中期、资金需求高峰期，仍旧面临着管理区域广、产业杂、难度大的安全压力，依然要面对项目建设资金缺口大的压力，转化项目不落地、资源灭失及和谐稳定的压力。要解决当前所面临的突出矛盾和挑战，既是当前工作的头号任务，也是各级领导干部和管理人员肩负的神圣使命。 “政贵有恒，治须有常。”作风建设好的起步为我们奠定了好的基础。新常态伴随着新挑战，新常态蕴藏着新机遇。要想认识新常态，适应新常态，引领新常态，在新的一年里突出轻资产、精用工、市场化、高效率，治亏创效、稳中求进，就必须坚持久久为功，将作风建设转入常态化，使之成为“新常态”。 作风建设新常态，要从各级领导干部和管理人员做起。在新常态下，企业面临的问题更加复杂，深层次矛盾会日益凸显，保持务实的工作状态就显得尤其重要。各级领导干部和管理人员要有危机意识，忧患意识，转变思想观念，坚持眼睛向内，苦练内功，突出轻资产、市场化、精用工等重点，深挖降本增效空间。对待工作，要当挖山不止的愚公，不能当指手划脚的智叟；要亲自抓，要身先士卒，做好表率，不能当“甩手掌柜”和潇洒的“二传手”。对定下来的事情就要雷厉风行，抓紧实施；对部署了的工作就要督促检查，一抓到底；对一些关键的、重要的工作，切实做到靠前指挥，抓紧抓好。 作风建设新常态，要以优良的工作作风解决突出问题。2014年12月中旬，集团公司相关人员赴淄矿集团的巴彦高勒矿井、双欣矿业学习现代化高效矿井建设经验，获取了“轻资产、精用工、市场化、高效率”四条宝贵的经验。在新常态下，要把这些经验与本单位实际结合起来，出思路、出特色、出实效，必须要牢固树立效率、效益意识，做到“富日子穷过、穷日子细过”。要注重市场化的行为养成，把市场化管理做精、做细、做实、落地，真正让每一个岗位、每一位职工真正变成利润源。要认真研究生产工序、工艺和人员，精心组织劳动生产，系统优化人力资源配置、设备管理配置，提高人均效率、设备效能。对影响安全生产的紧迫问题，要扑下身子倾力解决一个问题又一个问题，一个步骤一个步骤地去推进每项工作，对存在的问题不回避、不掩饰，拿出决心、恒心和耐心，抓铁有痕、踏石留印，确保将各项工作落实到位取得实效。 作风建设新常态，要更加注重制度建设和建立长效机制。事实一再证明，作风建设不能刮一阵风，也不能前冷后热。一定要靠体制机制作保障，锲而不舍地抓下去，保持力度，保持韧劲，才能以作风建设的“新常态”确保作风“在状态”。我们要对每项工作，都要将责任分解到岗，具体到人，使每事都有专管之人，每人都有专管之责，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制，让每项工作都有布置、有落实、有检查、有反馈，务实的工作才能成为一种常态，才能取得可靠的效果。 “东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。”企业治亏创效、稳中求进需要我们共同的努力。让务实成为一种新常态，让我们携手并肩，用责任赢得信任、以勇气鼓舞士气、拿实干奠基未来，为实现集团公司各项工作目标而不懈奋斗。 |
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