|
职代会 2月1日，华电滕州公司召开六届三次职工代表暨工会会员代表大会，总结了2017年度各项工作，分析面临的形势，部署2018年工作任务。  会后，滕州公司全体职工干部掀起了职代会精神宣贯热潮！ 学与融 滕州公司六届三次职代会召开后，公司二十三个部门开启了职代会精神学习模式，党课、团课齐上阵，分部解读，逐句分析！ 并将职代会精神融入到各自部门2018年工作计划，为下一步扎实贯彻职代会精神创造新业绩奠定了坚实基础。 企业管理部
2018年将7S 常态化管理、精益管理、提质增效和星级企业创建等工作有机融合，实现全面提质增效。重点推进标准化建设，加强创新创效平台建设，让活动更贴近生产经营。 2018年坚持业绩导向原则，强化电量智慧营销，强化计划管理监督执行的“刚性”，以指标对标为手段，提高经营创效能力；加强招标、合同、法律事务管理，使管理规范化、信息化。 计划经营部
人力资源部
2018年全面加强干部管理，切实深化绩效管理，拓宽人才成长通道，转变干部队伍工作作风，强化执行力建设，形成作风建设的长效机制，为公司新时代转型腾飞提供坚强保障。 2018年按财务预算科学合理安排调度资金，深入研究税收政策，合理避税增效益。加强管理，挖潜增效的同时明确责任，加强人员培训，稳定财务队伍。 财务部
政工部
2018年强化思想引领，提升党建工作质量，强化精神文明和企业文化建设，结合企业建厂60周年，开展各类活动，鼓励全员参与，重视青年工作，激发企业新活力。 监审部 2018年将巡察、审计问题整改作为一条主线。对重点领域“常抓不懈、常抓常新”，充分认识基础工作做实的重要性，努力打造工程结决算审计样板化、规范化管理体系。 2018年加强工会自身建设，开展品牌活动，健全企业民主管理制度，加强创新创效，转变工作作风，敢于担当、敢于负责，凝聚职工力量、服务企业发展。 工会办公室
保卫部 2018年加强车辆、人员的管理，严格执行各项管理制度，做好物资出、入的管理，做好外包工人员进厂的检查、监督工作，强化员工安全、技能和业务培训工作，提高业务技能水平。 生技部 2018年要紧紧围绕公司2018年“263”总体工作思路，抓住重点，有的放矢；转变工作作风，统筹安排各项工作，解决现场难题；强化技术资料、台账等基础管理，实现技术管理“上档次”。 2018年坚持目标导向和问题导向，扎实组织开展本质安全型企业建设工作。进一步健全、完善公司安全生产责任制，严格动火工作票、动土作业票、热工、继电保护安全措施票管理，切实提升本质安全水平。 安监部
运行方式部
2018年加强对生产重要设备缺陷的关注和过程跟踪，重点监督重要参数、重大操作到位、重大缺陷挂牌、重大异常评价等制度的落实情况，超前与电网沟通与协调，做好电量兑现工作。 2018年紧紧围绕“转型腾飞”这个目标，在全力突破燃机项目、重点拓展生物质项目、加快推进风电项目这三个方面，切实在“跑”上做文章、下功夫，认真履行职责，统一行动。 基建发展部
档案信息部 2018年靠标准化管理提升工作水平，强化档案借阅利用管理和网络信息安全管理。着手开始档案扫描汇总工作，实行科学规范管理，稳固网络信息安全基础，用先进技术手段保障网络信息安全。
燃料监督办 2018年强化燃料管理，认真履行好燃料监督职责，积极调整煤炭结构，加强掺烧掺配等管控，努力降本燃料成本，增加经济增效，为全面完成公司年度各项目标任务而努力工作。 运行部
2018年运行人员作为确保机组安全运行的第一道防线，今后要端正态度不断加强学习，认真监盘，在保证安全的前提下锐意进取，保证指标最优。
维护部 2018年以安全环保稳定为基础、提高设备可靠性为目标，加大各类隐患治理和整改力度，强化设备管理，开展全员技能培训，提升员工业务技能水平，加强仓库治理能力，打造仓库管理样板。 2018年继续全力优化进煤结构。在2017年长协煤量的基础上，增加长协煤供应量。充分利用“家门口”低质低价煤优势，全力发挥掺烧低质低价煤最大经济效益。 燃料供应部
燃料质保部 2018年严控厂炉热值差指标，以4A级标准化建设为载体，对入厂煤验收工作再梳理、再提高，严格把好煤质关，加强设备巡检使用管理，确保入厂验收工作正常有序开展。 燃料运行部 2018年积极开展标准化建设，加强运行人员的安全技能培训，加强煤场管理，优化煤场库存，细化入炉掺烧；全力配合煤场封闭改造工作，确保作业安全和煤场封闭改造工程按期完工。 2018年各项工作均要全面部署提前谋划，做好 #3末级再热器管排采购竞争性谈判工作，物资采购公开询价正式实施，仓库人员在物资到货时要及时组织验收，确保采购物资质量。 物资公司
热力公司
2018年抢抓发展历史机遇，抢滩工业用热市场，狠抓北线复线建设，紧抓供热资源整合。存量资产优化，提升新源热力品牌价值。建设智能热网系统，提升供热管理核心实力，为供热发展和营销创效奠定基础。
后勤服务部 2018年要坚决把后勤各项工作的思路统一到会议精神上来，凝心聚力，以饱满的精神状态，扎扎实实干好本职工作，为公司新时代转型腾飞提供坚强服务保障。 关心企业发展、职工体会深刻 提振信心 凝聚力量 共谋新篇 维护部 柳延顺
信心是成功的基石，是战胜困难的力量之源，我们维护员工只有消除畏难情绪，奋力作为，才能实现设备维护工作的新跨越。开年之际，我们要筑牢安全基石，深入观测“零”理念。牢牢把握安全工作的“红线”意识，以治隐患、防事故为重点，做到严要求、严管理、严制度、严整治，深入开展安全质量标准化管理，真正夯实安全基础，消除安全隐患，提高全员安全意识和技能。
幸福都是奋斗出来的 运方部 吴欣 总经理报告中的电量竞争加剧、区域竞争更加激烈、机组现状制约挖潜三个不利因素，对企业的盈利能力乃至生存能力带来了严峻挑战。公司的存量资产在电力市场上，没有优势。为应对挑战，公司提出了“六个着力”的措施。对“六个着力”，印象最深的有三个：一是着力在满足供热需求上下功夫，二是要在灵活经营创效上下功夫，三是稳定安全环保。 撸起袖子加油干 推进公司新时代转型腾飞 后勤服务部 刘尚兵
在新的一年里，公司的发展希望与挑战并存，要想让希望变成现实，我们就要接受新的挑战，每个人都要以击鼓奋进的士气展现新的风貌，以开拓进取的创新思维谋划新的思路，以严谨认真的态度干出工作的高质量，以跳起摸高的勇气干出工作的高标准，以雷厉风行的作风干出工作的高效率。 重视宣传阵地 滕州公司立足如何学职代会“精神”，如何践行职代会“精神”，将传统、新媒体融合，相继策划系列宣传贯彻职代会精神专题，融媒体立体宣贯格局，引导职工统一思想，践行新思想、新部署。 01 开设职代会专题网页，上级精神宣贯栏、职代会评论文、心得感悟，精彩瞬间等，凝聚精气神，掀起职代会学贯热潮。
02 制作宣传橱窗、利用电子屏幕滚动播放，制作专题微信等对会议精神进行传达贯彻。
|
|
|
来自： mynameliucx > 《管理模式》
