|
金秋大地，硕果飘香 7月份开始 中原铁道打响了一场 安全生产、增收补欠、铁路建设的战役 “从严务实战暑运、安全畅通迎国庆” 百日攻坚活动中 郑州局集团公司各项工作取得了喜人成绩 在活动的推进过程中，集团公司各部门、各单位按照统一部署，结合自身实际，将百日攻坚活动与双重预防机制建设、“5020”培训、增收创效、标准化规范化建设等重点工作有机结合，相互渗透，相互促进，始终坚持问题导向，以问题整改推进各项重点工作，实现各项工作落实、落细。  为确保集团公司管内汛期运输安全，集团公司干部职工认真落实“四级”防洪包保制度，完善主动避险措施，全方位防守，全天候巡查，及时消除影响安全的隐患。同时，集团公司实施网格化管理，落实“一清单一评价”和“一雨一奖励”制度，认真制订防洪应急方案，做到超前防范、临阵不乱，确保安全度汛。 为消除暑运汛期对行车设备造成的影响，全面恢复设备技术状态，集团公司还从9月10日开始，开展了秋季行车设备检查、整治工作，以确保运输安全持续稳定，这项工作将到10月20日完成。 集团公司一方面持续优化外部环境，加强与地方政府的对接，有效巩固和扩大高铁环境安全整治成果，另一方面以客车径路沿线为重点，开展普铁外部环境隐患专项治理活动。相关单位和部门组织人员走村入户解决问题，联合当地政府和职能部门开展沿线彩钢瓦、乱搭乱建等违章建筑物集中治理工作，切实净化铁路运输安全环境。 为进一步巩固扩大增运增收成果，集团公司始终坚持以货补客战略，狠抓货运上量。集团公司坚持稳大宗、抓新增、抢“白货”，充分运用“四线四区域”运输能力，加强“两高一远”货源组织，抓好35吨敞顶箱运用，加强中欧班列开行组织，努力促使集装箱上量。据统计，截至10月11日，集团公司货物发送量完成1327万吨。 在做好货运增量的同时，集团公司还想方设法抢抓机遇，提升客运质量。通过大数据分析，及时掌握学生复学返校、中秋和国庆长假等时期热门方向客流变化，灵活实施“一日一图”，合理优化调整列车开行计划，通过加开列车、动车组重联、普速列车加挂车辆等措施，最大限度提升客座率。继续做好复兴号品牌战略，开好旅游专列。截至10月11日，集团公司发送旅客7018万人，其中“双节”期间发送旅客502万人次，实现了旅客发送量的大幅增长。 集团公司坚持“敞开口子、大接大交，管控周时、提高旅速，畅通枢纽、服务全路”。9月份，集团公司8345车、8370车、8412车的卸车数，连续刷新卸车历史纪录，先后受到国铁集团三次嘉奖！与此同时，集团公司加大客运产业市场开发力度，加快工业产业转型提质升级，推进商贸业务向现代物流转变，加强企业标准化规范化管理，深化非运输企业公司化改革，不断延伸产业链、服务链，提升经营质量和利润率。  敢于拼搏是职工最好的成长，善于拼搏是企业最好的状态。汛期安全、增收创效、疫情防控、铁路工程建设等多项工作相互交叉，齐头并进，集团公司上下保持良好的状态，协力同下一盘棋。各级领导干部充分发挥“关键少数”的作用，积极运用大局思维统领各项工作。各专业部门切实发挥职能作用，加强对基层单位的业务指导和监督，有效促成了各项任务目标的达成。各单位认真分劈任务，积极开动脑筋，科学推进，确保各项工作落地有声。
在百日攻坚的实战中，集团公司始终以标准化规范化为统领，强化机制建设，不断细化完善各项执行内容，认真落实双重预防机制、“5020”职工培训模式和“星级职工”评定等一系列行之有效的好制度、好方法，并促使其在基层落实落地，极大地激发了队伍的活力，提升了管理效能。
职工共享企业发展。在百日攻坚活动中，集团公司持续加大“三线”建设投入，做好职工健康体检，关注“一老一小”，让铁路改革发展成果惠及更多职工群众。特别在当前疫情防控任务还很艰巨的情况下，集团公司积极开行轨道车、调车机，运用多种方式保障沿线工区职工生活，不断提升职工的幸福感与获得感。
秋冬季节来临，集团公司连续下发通知，就进一步加强站车消毒等疫情防控作出部署，认真履行防控责任，努力做好秋冬季疫情防控工作，筑牢铁路疫情防线。
集团公司安全形势持续稳定，截至10月11日，实现了安全生产1397天；运输经营成果进一步扩大，共完成运输经营收入2446391万元，其中客运收入817137万元、货运收入1271561万元。同时，铁路建设项目、标准化规范化建设、双重预防机制、“5020”职工培训、“星级职工”评定等工作扎实推进，为集团公司高质量发展夯实了基础。 作 者：张耀云 编 辑：彭晓靓 实习编辑：杨雅卓 卫心雨 |
|
|
