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从事战略管理工作几年了，现在有时在想企业为什么做战略规划，虽然书本上写的很多，说有这样那样的好处，那实际上是真的给企业带来来实在的益处了吗？结合实际经验，我认为战略规划还有对企业有帮助的，主要还是体现有在以下两个方面的作用：
第一，通过战略规划可以统一思想，统一认识，统一行动；
企业在小的时候，所有人的目标都集中在了阿拉伯数字上，整天就是销售、回款、成本、利润等等，此时的主要压力就是生存压力。这个阶段企业可支配的资源也有限，也不会有太多其它的想法，就是看到其它机会也没有太多的心思去顾及，毕竟当前还有很多事情要等着他去处理。这个时候企业老板就像老黄牛一样，每天埋头拉车，方向性、长远性的内容基本上不做考虑。
一旦企业业务走上正轨，经过几年的摸爬滚打，企业度过了生存考验期，市场有了，资源有了，企业的资金积累了，这时候外部诱惑多了，内部人想法也多。特别是有一定知名度上了规模的企业，高管们就想着怎样做更强做更大，有的人想这样发展，有的人像那样发展。当这样想法差异很大时，无形中就为桎梏了企业发展，严重的话会产生很大的内耗。
在这个时候，启动战略规划工作在主客观上都有充足的理由。
客观上，从企业外部来看，现在市场竞争日趋激烈，外部环境瞬息万变，企业一个不留神可能就走入迷途。像”手机中的战斗机“波导，没有看清彩屏手机的发展趋势，导致大量库存，现在都变成了不下蛋的老母鸡；名族彩电长虹上了LED项目，还没有等到规模投产，液晶电视已经普及，LED项目变成了烫手的山芋。所以，企业不去分析环境，不去梳理公司理清方向、目标，企业最终变成什么样子，会不会被市场竞争、技术变革等所淘汰都成为客观存在的风险；在企业内部，企业毕竟资源有限，既不能到处乱投，也不能太过于保守，把现金放在银行了，一定要有效利用资源，战略规划就是如何实现价值最大化的需要。
在主观上，高管们由于总是忙于事务性、短期的经营行为，根本就没有时间来考虑长期的事情，企业在一定时候歇一歇、停一停，进行必要的调整期也是必要的。正所谓“磨刀不误砍柴工”。
战略规划的制定过程中，就是一个统一思想，统一认识，统一行动的过程，它是一把手工程，必须要企业老板或总经理挂帅。这样从形式上就足以看出此项工作的重要性，老总亲自挂帅的工作应该不是一般的工作，还有就是在工作推进过程中也有利于调动其它高层领导，不然仅仅靠一个战略发展部或者一个项目团队，推动起来有些困难。到最后战略规划项目就有可能变成一大堆没有价值的图表文字。
在项目的调研阶段和方案论证阶段，一定要深入的讨论，一定要把高层领导脑袋中思考的东西，以前经历的东西一定挖掘出来，挖掘的越充分，项目成功的可能性越大。项目过程中，多做好调研、研究分析，多开几次战略研讨会，反复的讨论论证是非常必要的。
在具体的工作推进过程中，一定要让销售部门、技术部门、市场部门等广泛参与，收集他们掌握的资料、数据、信息。在起初调研阶段，可以集思广益，广纳谏言，但后期要集中焦点。
第二，战略规划可以作为提升内部士气的一个重要抓手；
战略规划完成后，可以把公司的使命、愿景、目标等用简单语言进行描述，在公司内部要进行广泛的宣传，使不同的层面员工都能够知道企业未来将是什么样子，你所在的企业将成为多么一个优秀的企业，让每一个人都能够想象你在这个企业将会得到怎样的发展机会，你的未来收入待遇将会达到一个什么样的高度。你会因为在这样一家企业里工作而感到多么的自豪。
当企业自上而下都形成这样的共识时，企业的士气会高涨的，工作会有激情，企业的发展会更有动力。
例如，我们企业在2000年只有5个亿的时候，提出十五规划达到30个亿，当大家半信半疑的时候，企业每一年都上一个很大的台阶，到2005年超过了50个亿；当我们喊出十一五实现资产销售“双百亿”时，公司在2010年达到150个亿。现在我们喊出千亿传化，大家虽然有些将信将疑，但还是充满了期待，谁又能断言这个是一个梦想呢。
所以，我个人体会战略规划除了书本上提到的重要意思之外，还有以上两个方面的作用。
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