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近年来，我队本以“重安全、提煤质、促销售、增效益”的管理理念， 创新“班组自主，员工自律”的管理模式，以“六化”为管理标准，以“九零”为安全奋斗目标，以“七到位”为主要举措，紧跟矿安全管理节奏，探索出一条适宜于选装队安全管理的新路子。现将我们区队班组的具体做法总结如下： 一、“六化”规范管理机制 “六化”指的是：制度化、标准化、精细化、规范化、人性化和常态化。 ﹙1﹚、制度化 一是结合我队的工作实际要求，管理人员集思广益，践行“一线工作法”，征求职工意见和建议，建立健全安全、生产、设备、人员、煤质、成本等管理制度。制定了《选装队管理制度汇编》，涵盖了区队班组制度的方方面面，使区队班组管理工作“有规可依、有规必依、违规必究、守规必奖”。二是制定了“班组自主、员工自律”实施细则、《岗位描述、手指口述》等9项制度和细则，明确了安全管理目标、安全管理流程和安全管理责任，最大的好处是将“责、权、利”下放给班组，下放给职工，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，全面提升工作效率，发挥了班组的整体潜力和凝聚力，实现班组效益最大化。 ﹙2﹚、标准化 一是建立健全完善了队机构设置与人员配置方案，落实“4C”标准（标准上岗、标准指令、标准操作、标准交接班），以安全管理、机械设备、电气设备、职工培训、文明生产和现场管理等方面按照评分办法对全队班组周考核，月汇总。二是在考核中打破了以往传统的考核办法，首先对全队的计件工资考核办法重新修订，其次对原煤筛选量、矸石手选量和煤质指标直接转换为分值，承包给班组，班组承包给个人，做到了“日清日结”，并且考核结果与当月计件工资挂钩，各项工作做到有安排、有检查、有考核、有奖惩，实现了“以劳、以量、以效计酬”。三是在队务公开栏里当天公布班组及个人考核得分情况，真正实现了职工“干放心活，拿明白钱”的愿望，极大的调动了职工的积极性。 ﹙3﹚、精细化 一是细化分解“四个责任书”，建立目标分类台账，明确年度工作目标、按月分配到每个班组。班组要建立月度工作目标，按照当班工作量分解到每个员工。二是建立“日清卡”，从班前会议召开、设备巡查、隐患排查、文明生产、煤仓存煤和“6S+T”行为规范考核等15项内容严细考核，考核结果与当月计件工资挂钩，做到“日清日结”。二是每月汇总“日清卡”各考核项，各班组“月清卡”加权平均得分为五型班组月度考核得分，评选出首席员工、骨干员工和使用员工，给予奖惩充分调动了职工的工作热情和积极性。四是落实队管理人员走动式巡查制度，到现场发现问题、分析问题、解决问题。主要是以“时间和区域的全方位、队干和员工的互动”的方法，实现管理者和被管理者的双向控制、双向考核互相促进。对查出的问题及时整改并登记台账，既作为当班考核的依据，又作为设备故障判断的基础资料，有力地促进了设备管理和安全生产。 ﹙4﹚、规范化 一是对管理人员、职工行为、现场管理制度要求规范。二是班前会严格按照“十步流程”召开，班后会必须总结讲评本班工作，通报“6S+T”考核得分及存在的问题和下一班需要注意的问题。三是每次操作设备前必须进行“眼看、心想、手指、口述”，每一道程序、每一个环节、每一台设备都不能出现差错，“岗位描述”主要是对操作的设备性能、参数、构造、维护和使用方法岗前叙述，避免误操作。四是区队实现“无纸化”办公，在“OA”办公系统，建立我队“共享文件柜”，达到全队重要资料文件台账等网络规范化运行。 ﹙5﹚、人性化 一是我队本着尊重职工、关心职工、爱护职工，给职工提供成长和发展的机会，鼓励职工干好本职工作，达到个人和区队的双赢目的。二是在工作中注意人性化不等于人情化，人性化不等于给员工多划考勤多分工资，而是以严格的制度为依据，将人性化融入到安全管理当中，使每一位职工能够富有人情味的管理下，自觉遵守各项制度。三是在区队的人性化管理中，根据职工身体状况优先安排岗位，班组职工调休尽量采取自愿，让他们既处理好家庭的事情，又干好班组的工作。 ﹙6﹚、常态化 一是在区队班组管理中避免“一阵风”现象，做到“经常抓、抓经常”。二是管理人员和职工把常态化的安全管理思想根植于脑海，在思想境界上时刻保持警惕。三是在班组开展了一些培训教育，每班班前会对危险源辨识叙述，对工作现场排查隐患，每班对设备试用转，检查设备完好情况，每班在设备操作前“手指口述”，避免设备误操作，各项工作达到了动态达标，常态化。 二、“九零”安全奋斗目标 “九零”指的是：安全管理“零”漏洞、职工行为“零”违章、生产现场“零”隐患、安全工作“零”起点、设备运行“零”故障、设备操作“零”失误、产品煤质“零”缺陷、材料配件“零”浪费、文明生产“零”遗漏。 ﹙1﹚、安全管理“零”漏洞 一是管理人员及时传达上级安全管理的指示精神，不断提高自己业务能力和驾驭团队组织协调能力，及时向上级请示汇报和向下级安排部署工作。二是管理人员和职工之间保持的信息畅通，对安全生产中出现的每一条安全隐患都形成闭环管理，每一项工作都形成无缝对接。三是严格执行队干跟值班制度，紧盯生产现场，特别是对重点岗位，关键环节，薄弱时段加大了跟班力度。四是针对选煤系统作业环境差、噪音大、作业人员分散、管理难度较大，可能存在管理漏洞的实际我队进行“全盘扫描”清剿生产现场“隐患”。五是开展了“我矿在当前严峻安全形势下我们怎么办”大讨论活动，层层排查“安全不放心人”，严格按规程操作设备，把重点放在抓落实、抓细节、强化执行上，。六是加强走动巡查力度，加大现场督查的频率和范围，对工作质量、工作过程及员工行为动态控制，做到“多走、多看、多管”，避免了安全生产中各类隐患，达到安全管理“零”漏洞的要求。 ﹙2﹚职工行为“零”违章 一是针对习惯性违章危害大、根治难的特点，我队将纠正习惯性违章做为重要环节，注重从道德、精神层面带动实际，引导职工安全作业，从细节、小事引导职工改正习惯性不良行为，进而纠正工作中的习惯违章。二是通过违章通报、事故案例教育，警示职工吸取事故教训，时刻不忘安全生产。做职工贴心人、减少“情绪违章”，发现职工异常情绪及时疏导、帮助解决，保证职工正常精神状态，绝不让职工的不稳定情绪带到安全生产中。三是杜绝安全生产中的经验主义“三违”、安全常识缺乏“三违”、马虎蛮干“三违”、情绪反常“三违”、管理人员违章指挥“三违”。重点，结合“6S+T”职工行为规范考核，从职工的行为抓起，养成好的工作习惯，杜绝“三违”的发生，做到职工行为“零”违章。 ﹙3﹚、生产现场“零”隐患 一是全员参与安全管理和隐患排查治理工作，做到不放过每一个工作岗位，每一个工作场所、每一个生产环节、每一项工作任务，每一台生产设备，把隐患排查工作做深、做细、做实，不留盲区和死角，切实做到隐患不除绝不生产。二是班前必须进行危险源辨识，做好生产前的安全隐患排查和整改工作，严格按照安全隐患排查制度，做到 “一班三查”，对查出的问题，严格按照“五定”（定时间、定人员、定措施、定整改、定复查）原则，彻底清理生产现场隐患，保证职工的作业场所环境安全，达到生产现场“零”隐患的目的。 ﹙4﹚、安全工作“零”起点 一是安全管理工作只有起点，没有终点，永远在路上。始终以别人的安全通报和事故案例汲取教训，有针对性教育职工什么该做，什么不该做。从思想上高度重视，时刻保持警惕。二是从行动上严格落实安全生产岗位责任制，着重抓好人身安全和设备安全，每一项工作的开展，必须作为安全管理的一个起点，加强过程控制与监督检查，善始善终，安安全全的完成每一项工作任务。 ﹙5﹚、设备运行“零”故障 一是进一步完善和建立设备管理工艺流程、操作流程、岗位规范等规章制度。二是对各种规章制度进一步细化，明确现场管理的责任分工，把现场设备管理的各项任务、指标落实到班组、岗位和个人，力求做到“设备有人管、人人有专责”。在设备管理，操作维修中形成一个整体，真正做到全员参与，全员维修。三是建立了现场设备管理考核标准、考核办法、检查记录和奖惩制度，定期检查和考核奖惩。四是全面提高操作人员、维修人员及管理人员的水平和业务素质，重视设备管理中的点检工作，发现设备在运行过程中的缺陷，及时妥善处理，使设备管理工作提高到一个新的水平。五是对煤流系统的实际状态监测、趋势分析以及可能发生故障进行预测，将故障消灭在萌芽状态，确保设备“零”故障运行。 ﹙6﹚、设备操作“零”失误 一是要求每一个员工从我做起，熟知设备参数、性能和会排除一般性故障。在操作过程中熟记设备技术指标，使每一项操作，由会操作到操作得好到操作得精，杜绝人为不正确操作造成设备损坏。二是严格落实“检修工作票”和“停送电工作票”制度，做到一工程一措施。三是落实设备操作 “手指口试”、“岗位描述”，做到了设备操作“零”失误。 ﹙7﹚、产品煤质“零”缺陷 一是原煤筛选和商品煤分装管理，块炭率控制在17%以上，，符合矿煤质管理规定。二是手选岗位每班保证12人捡矸，大炭含矸率控制在3%以下，避免由人为因素造成产品的不合格。三是对螺旋筛技术改造，将一段、二段筛孔加密，将混煤里面的子煤筛选出来，按照块炭销售，既提高了混煤发热量，又提高了块炭率。 ﹙8﹚、材料配件“零”浪费 一是管好库房，管好材料配件，管好现场，抓严抓实修旧利废和创收节支，抓好材料的动态控制和静态控制，建立健全出（入）库台账，库存材料做到帐、卡、物相符。二是在职工中从节约一度电、节约一滴水做起，养成勤俭节约好习惯，尤其是在手选岗位把好关口，检出的支护用品和零配件分类管理，交回库房复用，做到材料配件“零”浪费。 ﹙9﹚、文明生产“零”遗漏 一是抓好劳动纪律，要求每位职工都能按照规定的时间，程序和方法完成自己工作任务，以便保证生产过程有步骤地进行。二是均衡协调生产，在技术基础方面，生产管理方面，建立起强有力的集中控制指挥系统，合理组织生产过程和完善生产组织形式，充分发挥好各个岗位的作用。三是改善生产条件，整洁的工作环境，振奋职工的精神，提高工作效率。及时改善生产环境的温度、湿度、粉尘、噪音，都要做到合乎人体健康的需要和适合于生产的需要。四是要求每个职工养成良好的卫生习惯，爱护环境卫生，不随地吐痰、不乱扔纸屑杂物，垃圾废品送往指定的地点。五是协调人际关系，整个生产过程，自始至终离不开协作与分工。就应当使各个工序之间能够上下左右衔接、人际关系融洽，把方便留给别人，把困难留给自己，认真负责地干好每一道工序的工作，使整个生产过程实现人际关系协调，上下左右衔接，做到文明生产动态达标。 三、“七到位”为区队班组安全管理奠定基础 在区队班组安全管理中我队重点多到“七到位”，具体为： ﹙1﹚、安全文化宣贯到位。 一是认知、认同、宣贯践行安全文化理念是做好安全宣传教育的首要任务和核心内容。结合十八大、十八届三中、四中全会精神的学习，认真落实好“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，及时传达公司和矿党政的重要会议精神。二是我队于2013年12月建立了两级微信群组，将队管理人员设置一级微信群组，班组设置二级微信群组，队上将当日的重要工作安排、当月的工资绩效分配、重要文件会议精神等内容通知到一级群组，班组长再根据各自工作安排传达到二级群组，全队职工可第一时间收到相关信息。减少了会议次数和时间，大大提高了工作效率和质量,有利于队伍健康发展，促使基层工作向快节奏高效率迈进。 ﹙2﹚、管理制度落实到位 一是全面落实了《选装队管理制度汇编》相关内容，把制度规定在工作现场体现出来，指导安全生产工作。二是结合我队工作现场实际情况，制定了《处理溜煤筒卡堵安全技术措施》、《处理螺旋筛卡堵安全技术措施》、《使用电葫芦安全技术措施》、《放止人员坠仓安全技术措施》等多项安全技术措施及管理办法、可操作性强，在岗位出现隐患时严格遵照执行。三是严格落实了“检修工作票”和“停送电工作票”制度，做到了“有计划停送电”和“谁停电、谁送电”的要求。 ﹙3﹚、安全责任落实到位 一是将《安全目标责任书》和《经营承包责任书》、《党建廉洁目标责任书》目标细分到生产班组，班组按照当班工作量分解到每个员工，达到了责任明确，指标到人。二是职工上岗前按照安全生产“十个想一想”在工作现场筑牢思想防线，职工高度重视安全工作。 三是根据我队工作环境与工作性质整理出《选装队安全生产红线50条》作为现场安全“高压线”，警示职工绝对不能逾越。 ﹙4﹚、现场安全管理到位 一是在现场管理上我们实行“三三制”，即：三自（自捡、自纠、自改）、三查（管理人员走动式巡查、班组长岗位自查自纠、岗位工现场巡回检查）、三不放过（责任不落实不放过、原因查不清不放过、问题不整改不放过），对当班生产中可能出现的不安全因素、不安全环节、不安全状态、不安全行为现场整改，把隐患消灭在萌芽状态。二是严格落实“三级交接班制度”即岗位工、班组长、跟班队长三级现场交接班，及时排查整改隐患问题，对班组查出的安全隐患做到“大问题不过班，小问题不过夜”，从根源上消除安全隐患。 ﹙5﹚、危险源辨识到位 一是根据选装队实际情况，针对选煤楼5个工种工作情况，制定了各工种各岗位的“危险源辩识”和“手指口述”、“岗位描述”卡片，使岗位工都能够完整清楚的表达出所在岗位危险源原点、设备的结构、性能、技术参数和操作要领。二是充分利用班前会对每个工种和每个环节可能存在的不安全因素进行预知判断，同时制定保障措施，岗位工能清楚的了解到所操作的设备有哪些不安全因素及防范措施。三是在设备操作前由班长组织本班职工结合当班安全管理重点，对现场可能存在的危险因素和可能出现的隐患进行分析和交流，达到了共同防范的目的。四是在工作现场悬挂了“危险源预知牌板”，生产前有跟班队长首先进入工作岗位，将现场存在的不安全因素和危险源点标注在牌板上，警示岗位工进入现场先危险源辨识，排查安全隐患在操作设备生产。 ﹙6﹚、质量标准化建设到位 一是整理筛选系统机电运输安全质量标准8项25条，编印下发到班组，制定了《选装队机电安全质量标准化考核表》，实行班考核、周小结、月汇总，作为工资分配的依据之一。二是着力抓好现场制度措施的落实，具体做了以下工作：对筛选过程细化管理，将煤炭含矸率和块炭率严格控制在矿规定的指标以内。对螺旋筛一段、二段螺旋轴进行加密技术改造，提高了末煤的质量和块炭率，达到了我矿煤炭质量管理的要求。建立产品“分装分运”管理制度，对筛选后的产品按照规格、品种分类存放，禁止空仓放煤，杜绝在储煤过程中人为因素产生沫煤、碎煤，保证了煤炭品种指标。在矸石渣斗内铺设防噪音设施，大大降低了因矸石与渣斗钢板之间产生的刺耳的撞击噪音。并对上仓胶带及混煤胶带安装了堆煤、跑偏、烟雾、温度等保护设施，改善了职工工作环境。在对全队设备存在的问题排查整改中，重点对上仓皮带除铁器装置全部恢复投入使用，减少铁件混入煤流中；对每一条皮带的出口和入口全部安装挡煤帘，防止大块煤炭飞溅伤人，起到了职工劳动保护作用。同时对选煤楼上动力电缆、各种信号、监测监控电缆及电缆接头、接线工艺全面进行优化整改，严格按照质量标准化要求，进行全面整改，使其达到新质量标准化的要求。并对原煤筛选系统中电缆线路、下水管道、照明灯进行整修，依然按照安全质量标准化要求，对电缆线路摆列分明、悬挂整齐，对下水管道重新规划布置，为保证煤炭质量提供了有利的条件。 ﹙7﹚、考核奖惩兑现到位 一是队坚持考核严肃认真，不走过场，不搞形式，不停留于文字资料，深入现场查实体、查规范、查执行，不做老好人，不打人情分，不搞综合平衡，坚决做到考核客观公正。二是严格按照安全质量标准化奖惩办法在计件工资中奖罚兑现，对整改不力或重复发生问题严处理。 今后我队将先进的管理理念和方法继续渗透到区队和班组管理的方方面面，继续探索和创新管理模式，推动区队的班组工作安全、持续、稳定、健康发展。 |
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