| 违纪“零容忍”，从严选拔任用。“为政之要，首在得人”。从严管理干部，首要是在干部选任监督上“讲认真”，确保从严的“螺丝钉”钉准、拧紧。工作中，要严明程序讲规范。通过全程纪实，把严格监督嵌入到动议、民主推荐、考察公示、讨论决定、任职谈话等各环节，形成条目清晰、内容完整的纪实档案，为步步监督、环环把关提供可靠依据。要严肃问责正风气。坚决防止选人用人的不正之风，对违反《条例》规定的行为实行“零容忍”，发现一起查处一起。对不讲诚信、不懂规矩、不守纪律造成严重后果的，要一查到底、问责到人，让组织纪律真正成为带电的“高压线”。改进完善干部选拔任用纪实制，实现干部选拔任用纪实“一人一档”，确保选拔任用每个环节有迹可循、有据可查。 戒尺在身边，从严提醒督促。“禁微者易，救末者难”。干部出问题，皆是小处演变而来。对一些干部，组织上扯一扯“衣袖”，兴许就不会掉入“泥潭”。这就需要前移关口，时常提醒督促，让干部时时感到戒尺在身边，始终知晓“红线”悬何处，头脑清醒行正道。工作中，要“严早、严小、严预防”。严早，就是树立“不治已病治未病”的理念，防病于未发，治患于未起。要坚持提醒谈话制度化、经常化，通过谈心谈话，加强思想教育。不仅提拔任职时谈，一有情况就要谈；不仅搞集中活动时谈，平时也要谈，从关心爱护出发引导干部秉公用权、廉洁从政。严小，就是警惕千里之堤，溃于蚁穴，抓大不放小，不以恶小而不治。要加大诫勉函询力度，对干部在工作中出现的苗头性、倾向性问题，及时进行函询或者诫勉，督促干部心存敬畏、谨言慎行，做到“讲规矩、守规矩”。严预防，就是凡事预则立，用制度架设好“预警线”，让监督成为常态。要建立监督信息管理系统，推行干部监督预警机制，形成常态化了解、研判、监督干部的预警链。 |
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