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导读 管理就是管欲望！企业的竞争，上下同欲者胜！让优秀的员工成为公司的合伙人，实行合伙人管理模式，把老板和优秀的员工捆绑为一体，成为事业共同体，利益共同体，命运共同体，达到高效的信任！用品牌分的激励机制来量化员工贡献，做到科学分钱。  1.管理就是管欲望，带团队就是带梦想！ “你的梦想是什么？” “你现在离你的梦想有多远？” “为了实现梦想你准备努多大的力？” “需要企业为你提供什么？”（非常重要！） 给有能力的人机会！ 给有结果的人奖励！ 给有梦想的人舞台！ 给有业绩的人高升！ 让只空谈的人走人！ 给敢实干的人位子！ 给有贡献的人票子！ 2.领导带领团队的三种状态 领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。 【1】“两眼睁大”发现人才和优点； 【2】“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语； 【3】“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。 3.带团队，就是带状态! 领导的状态就是员工的状态 领导的高度就是团队的高度 领导的境界就是团队的境界 无能的领导一定带无能的员工 平庸的领导一定带平庸的团队！ 所以，升为领导， 你能力不足的时候，状态必须足！ 你的境界不高的时候，你的胸怀必须高。 4.带团队,就是带信任! 一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。 5.带团队，就是带心态！ 心态决定状态，状态决定结果！ 心态决定状态，状态决定结果带团队就是带野心、带欲望、带状态。 6.带团队，就是一个字——干！ 稍不小心，一切归零！ 有计划-没行动=零； 有机会-没抓住=零； 有落实-没完成=零； 有价值-没体现=零； 有进步-没耐心=零； 有任务-没沟通=零； 有能力-没发挥=零； 有创造-没推销=零； 有知识-没应用=零； 有目标-没胆量=零； 有付出-没效益=零； 有原则-没坚持=零； 有意志-没持久=零。 |
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