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想出好的业绩就要想如何让员工快乐起来?关键不是改人之短，而是用人之长，让员工觉得他不只是执行者，更是领导者，员工的工作能力要及时得到反馈、鼓励、肯定。是不是一个好的主管，主要表现在一下几个方面：一是在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展;而是行动目标明确;三是敢于给员工犯错误的机会;四是指出你的错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的主管;五是敢于给员工三个月让员工试错的主管。总之一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。 所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处，一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元，即使省下500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走，相反，痛痛快快的付他1万元，他会付出2倍的耐力为你卖命干，所以宁肯花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人，这是我的一家之言，只说问题一个方面，请大家不要片面理解。 企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的部门主管以其一己之力解决众人问题，成功的部门主管集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，部门才会壮大，企业才会成功。心态决定状态，状态决定结果，带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。 一个值得尊敬的主管，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕，卓越的领导人要多做人少做事，把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐，享受，拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁，一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的，用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生! 本文出自劳联上海公司官网，喜欢的朋友请推荐。 |
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