项目沟通管理—周例会

【案例正文】

　　老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力改善这一状况，因此要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会的目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于例会上一件相左，很多组员开始互相争吵，甚至影响到了人际关系得融洽。为此，老张非常苦恼。求分析!

 

分析1：影响工作氛围的因素很多，除了PM的个人魅力外，还需要一些制度、规范的辅助。例会不应当作为改善沟通的主要手段。例会的内容主要有三点：汇报进度、制定计划、提出问题。例会的目的应该是为了及时发现问题，评估风险。而解决问题的工作应该尽量放在例会之后进行。
 

分析：沟通很重要，可以先找团队成员了解具体对您还是工作本身的意见 ，了解问题所在，才能研究问题，并最后解决问题。