管理手段与技术手段

Wentworth15 2015-03-25

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　　　公司物仓储管理中存在的问题，建议该公司采用M&T方案，即管理手段和技术手段有机结合的方案。管理手段上在KYE公司原有仓储管理制度的基础上，我们提出订单化的仓储备料制度、ABC分类管理制度、开展5S管理活动管理、培训制度等，这些措施可以完善各项公司各项制度，确保员工掌握工作技能、明确业务操作规范、提高员工素质、正确执行公司制度等；在技术上利用ERP企业资源管理系统、条形码技术、RF手持终端，通过技术方案的革新来应对日益复杂的物料仓储管理业务，确保物料仓储管理流程的规范性和数据的准确性、及时性、优化和控制库存、降低物料仓储管理成本、提高对生产的反应速度。
　　　（一）管理方案
　　　1、建立订单化的仓储备料制度，首先，采购和物控根据客户订单需求采购物料，然后安排专门的仓库员负责就某一订单联系相关部门，全权处理各种关系，仓库主管起协调和监督作用；另外要在平库区划分出50～100m2的区域，用于存放当前最为紧急的订单所需的物料，保证该订单所需物料的及时供应；仓库发到产线物料数量的由订单决定，如果生产线因物料丢失一些或物料有不良等原因而导致得不够物料完成订单，需说明相关原因以及改善对策后再由物控开出补料单给仓库，然后再发物料给生产线完成订单，这样，订单完成后，就不会产出呆滞物料，节约了仓库空间，减少了材料浪费，提高了的公司流动资金，减小了公司的经营成本和生产成本。
　　2、引入ABC分类管理，在KYE公司的原材料仓储管理中可考虑根据价值、种类划分，或根据重量、种类划分，或根据使用频率、价值划分，也可以考虑几种划分方式结合使用。对于划分好类别的物料，须要有管理人员安排检验、检查盘点频率、存放位置、保管保养要求、物料规划安排等方面采取针对性的管理方法。
　　　3. 开展5S管理活动，通过5S活动能够将物料分类区分挂牌明示，实行目标管理，将仓库环境、物料等上的灰尘、污垢、等脏东西清扫干净，创造一个一尘不染的物料仓储环境，并能将此良好习惯保持和发扬。5S活动不仅能够改善仓库环境、减少库存量、降低物料浪费、还能提升员工工作效率、提高物料仓储品质、缩短工作时间，提升员工士气等。
　　　4、仓储管理制度完善和员工培训制度建立，完善物料仓库管理相关规范以及建立员工培训计划与技能培训档案，并进行追踪管理，定期按时的对员工进行制度、技能、业务培训学习与考核，让员工了解和掌握公司物料仓储制度和正确的业务操作流程，相应的对考核优秀的员工给予物质奖励，对考核不合格的员工再次培训，直到考核合格后再上岗，这样，不仅让员工学到了知识和技能，还能提高员工工作积极性和工作效率。