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导读 刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！ ——马云2011年8月27内网发帖称。 1.请你来是解决问题而不是制造问题； 2.如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题； 3.你能解决多大的问题，你就坐多高的位子； 4.你能解决多少问题，你就能拿多少薪水； 5.让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 机会就在有人抱怨的地方。当有人抱怨时，机遇也同时存在。 ——马云2013年韩国首尔大学演讲。 公司的问题：就是你改善的机会； 客户的问题：就是你提供服务的机会； 自己的问题：就是你成长的机会； 同事的问题：就是你提供支持建立合作机会； 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会； 竞争对手的问题：就是你变强的机会。 中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”。 我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。 这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。我们要把公司做大、做好。阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。 ——马云2001年在厦门会员见面会上的演讲。 1.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！ 4.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 6.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 ——马云微博。 第一：能始终跟着团队一起成长的人。 第二：对团队的前景始终看好的人。 第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五：抗压能力强且有耐性的人。 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。 第七：不计较个人得失，顾全大局的人。 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！ 我们相信一件事，今天很艰难，明天更艰难，但是后天很美好。 ——阿里巴巴上市路演宣传片的最后，马云用英文说了这句话。 第一段 你的责任就是你的方向； 你的经历就是你的资本； 你的性格就是你的命运。 第二段 复杂的事情简单做，你就是专家； 简单的事情重复做，你就是行家； 重复的事情用心做，你就是赢家。 第三段 美好是属于自信者的； 机会是属于开拓者的； 奇迹是属于执著者的； 你若不想做，总会找到借口； 你若真想做，总会找到方法！ 我们公司最怕两种人，一种是“野狗”，能力很强，人品不好，价值观不行；还有一种是“小白兔”，人很好，能力很差。小公司要严防“野狗”，因为他这个人能力太强，反而会把这家公司做小了，但是大公司忌讳的是“小白兔”。 ——马云，2013年3月22日在华夏同学会上演讲。 1.对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！ 2.任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！ 3.凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ 4.凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！ 5.最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！ 6.如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。 7.如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 8.让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。 本文由管理智慧根据公开资料整理而成，转载请注明来源管理智慧（shzb2010）。
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