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文/刘勇 我在前面的博客《避免争端5原则》中谈到，同事之间要避免争端，是不是就不要争端了？不是的，有的时候，你必须要去争。问题的关键是，我们应当清楚自己在什么情况下才去争。 大约2500年以前，孙武写了一部举世闻名的军事著作《孙子兵法》，在那个年代，他就意识到战争并非实现目的的最佳方式。他在其《火攻篇》中说道：“非利不动，非得不用，非危不战。主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动，不合于利而止。” 孙武的观点给了我很大的启发，“职场”如“战场”，面对职场中的争端我们也需要考虑两方面的因素，一是利益（包括预算、奖惩、晋升等），挑起这个争端对你有利还是无利；二是胜负，挑起这个争端你有必胜的把握吗？还是注定是输的结局。如果，我们把这两个方面问题考虑清楚了，问题就会变得相对简单一些了（见下图所示）： 1．无利无胜，放弃。当争端无利可图，或者利很少，得与不得对我们影响不大，又没有必胜的把握时。这个时候，挑起争端就没有任何意义了，唯一的选择就是放弃。 2．无利有胜，可争可弃。当争端无利可图，却有必胜的把握时，这个时候，争与不争在两可之间。如果争会损害对方的利益，或者对方相对你来说是一个“重要人物”，你不能得罪他，那么就选择放弃，给对方一个面子，不要因为一个“无利”的争端去得罪或伤害他人。当然，在没有人际冲突风险的情况下，也可以选择去争，毕竟胜出会为你赢得好的声誉，因为，人们都崇拜胜者。 3.有利无胜，弃中有争。当争端有利可图，但却没有必胜的把握时，这个时候，放弃就是一个明智的选择。因为争下去，你只会以“失败者”的身份收场。没有人会同情一个失败者的，特别是当你多次失败以后，人们就不太可能再信任你。 但是，也不能因此而完全放弃，要做到弃中有争，什么是弃中有争？就是我可以退出，但你也要做出适当的让步。我把“第一”的位置让给你，但我要占据“第二”的位置。希拉里在与奥巴马竞选美国总统时采取的就是这个政策，在看到自己没有取胜的把握时，她转而带领自己的选民全力支持奥巴马。总统没有做成，却做了国务卿。 4．有利有胜，力争。当争端有利可图，而且有必胜的把握时，一般情况下，力争是好的选择。这个时候不争，什么时候才去争呢？ 当然，是争还是弃，如何争？如何弃？都要依据现实的情境和你未来的目标来确定，不能为了眼前的利益而丢失未来的利益，也不能为了一时的所得而失去重要的盟友。如果违背了这两条，即使是有利有胜的情况下，也要慎重考虑。有时“拱手相让”比“据理力争”更加让你有利可图，这就是我们平常说的“淡泊”和“境界”。 （欢迎转载，转载请注明出处） |
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