工业4.0遇上lego

工业4.0除了是愿景，更是动手搭建的一门手艺- 德国人的严谨细致，北欧人的工匠精神，实践中的设计思维借助'双手思考‘的工具落地, 创新就是搭积木。

上文讲了SAP和乐高这两家有强烈创新意的欧洲公司，在创新方面互相借力。乐高公司全面采用SAP ERP支撑全球运营，包括新产品的设计流程，同样SAP 也在公司的'设计思维‘及教育创新领域，采用‘乐高认真玩’的方法，以严肃游戏的方式进行工业4.0的创新。

本文接着介绍‘设计思维’和‘双手思考’的关系，在互联网+时代，为什么要‘双手思考’ 而不是‘头脑风暴’，以及如何用双手来思考。

将‘设计思维’落地的‘双手思考’

‘设计思维’是全球著名创新设计咨询公司IDEO 汤姆·凯利 ( Tom Kelley )在《创新的艺术》（2001）中第一次提出的见解。在《创新的艺术》介绍创意从诞生到实现的过程中，汤姆专门用一章节来阐述‘通过模型去创新’。

IDEO总裁兼首席执行官蒂姆·布朗在《设计改变一切》中， 用图示将‘通过动手来思考’和设计思维联系，在书中第四章‘ 用手来思考 - 模型的力量’，它开篇就说 :

• "我的设计思考者职业生涯始于乐高积木。9岁时我用颜色鲜艳的发光乐高积木做了一个大大的手电筒，这是我搭建的第一个模型"。

• "到10岁时,通过多年的集中学习，我已经懂得了模型制作的力量…我通过动手来思考，用实物激发自己的想象力。这种从具体到抽象再回到具体的历程，是我们用来探索宇宙,释放想象力并向新的可能性敞开心扉的一个最根本的过程”。

从设计到设计思维的演化，实际上是由创造产品演化到分析人与产品间的关系，进而演化到分析人与人之间的关系。

为什么要“双手思考”而不是“头脑风暴”

• 传统的头脑风暴，往往就是一个'资深人士‘很快提出想法，然后其他人就围绕其想法继续纠缠，没能让每个人介绍自己独特的看法，很难达到风暴的目的

• 创新是实践，手和脑的互动 ： 手部的精细动作反作用于大脑，动手能力就是大脑创新思维后的实现过程

• ‘动手搭建，分享和反思’是最有效获取知识方法： 独立搭建和分享，容易进入积极心理学的‘心流’状态，全神贯注，完全沉浸在创造活动中

缺乏出色设计思维的业务产品规划的基本特征

• 召开了会议，进行了头脑风暴，但未能让团队里每一个人分享自己观点

• 画出了产品蓝图，但其中几乎没有任何通过动手来思考的印记

• 客户、伙伴、跨部门的人未能加入到这个规划过程

• 战略只是制定计划和发号施令，没有核心概念和场景，无法获得洞察，进而增强自信，团队全力以赴

’双手思考‘的方法

“乐高认真玩”4步曲：提问— 独立动手—小组分享-反思，并且要求在每个拥有自己的答案之前，不要互相影响，给每个人自己搭建和分享的机会，极大地调动了每一个人的积极性

• 每一个环节都是先独立用乐高搭建模型，再介绍‘故事’；强迫自己‘深度思考’，没有搭建出来的，就不许信口开河

• 把抽象的东西用模型具象化， 从概念到场景

• 用立体的模型讲故事，沉浸于用户体验

工业4.0的典型应用场景

SAP是德国4.0的重要参与者。“工业4.0是行业大趋势，可能也是工业发展的唯一选择”，SAP全球高级副总裁、全球研发网络和快速增长战略市场总裁柯曼(Clas Neumann)这样评价如今正在很多国家如火如荼地开展的工业4.0, 并列举了智能工厂、实现预测性维护和物流智能化三个工业4.0典型应用场景。

和用户一起‘在搭建中创新’ - SAP 2014 教育创新论坛

SAP在主题为Innovation in Education 的2014年度教育创新论坛上和百余位参会的用户推广这种‘在搭建中创新’的方法

• 年度战略会议的完美开场，从乐高认真玩‘双手风暴’开始

• 增加‘双手思考’到公司的用户培训项课程上。

文章转载：网络

双手思考君：“双手思考 ”的创新

源于欧洲的‘乐高认真玩’的游戏化创新，作为企业在动手搭建中启动、规划和执行变革的方法，首先在欧美的互联网、高科技公司，譬如谷歌、雅虎、微软、FourSquare 、SAP等得到应用。

行走在互联网、高科技的实践前沿，它呼应了企业对创新能力的要求：

• 商业规划的能力

• 克服复杂性的能力

• 结果导向的态度 好奇探索的精神

• 与利益相关伙伴的协作

如果乐高积木是孩子通过无限想象力动手搭建‘讲故事‘的玩具，’乐高认真玩‘则是企业和社会’通过动手来思考‘，探索企业和社会变革的创新利器。