|
科伦从2011年4月开始在新疆伊犁建设抗生素中间体项目，包括硫氰酸红霉素和头孢类中间体，总投资40亿，其中由募集资金投入16亿。硫氰酸红霉素产能3800吨，2012年12月建设完成。头孢类中间体产能9000吨，2014年12月完成。按照科伦公告中的测算，项目达产后能实现收入68亿，净利润15亿。 从技术方面看。据科伦披露，硫氰酸红霉素已经于2012年12月完工，正常投产，质量良好。头孢类中间体项目建设进度正常。二者都属于发酵类工艺，从硫红的正常投产判断，科伦在技术上不存在障碍。 从市场需求看。抗生素国际市场需求比较稳定；国内市场受限抗影响，近两年来有所下降，但是基药制度实施又推动了抗生素需求；兽药也是重要的抗生素市场，其需求增长是比较稳定的。长期看，抗生素市场仍然有较大的成长空间。 从产能方面看，过去几年欧美主要抗生素中间体厂家由于环保原因不断减产，推高了抗生素中间体价格，国内厂家纷纷扩产，如果考虑在建项目，硫氰酸红霉素和头孢中间体的产能都已经大于目前的市场需求。但是由于环保的原因，国内主要厂家产能利用率较低，实际产量远低于产能。目前国内抗生素中间体厂家在东部地区较为集中，随着环境约束日益明显，医药工业十二五规划中已经明确提出原料药产能想中西部地区转移 的战略目标。未来环保方面的限制会更加严格，因此同长期市场需求相比，供大于求的现象是暂时的，科伦抗生素项目的市场生存空间存在。 从成本方面看，科伦在新疆设厂，能使其具有一定的原料和能源成本优势。硫红和头孢中间体的结合，能够降低主要原料玉米的采购价格。 从质量方面看，较大的设备投资对于保证质量水平和质量稳定性有好处。 总之，从外部市场环境和科伦内部成本、质量能力看，抗生素中间体项目生存空间是存在的。 按照科伦的表述，其战略目标目标是抗生素全产业链战略，包括从上游中间体、原料药到下游制剂、再到终端营销的完整产业链。下游的抗生素制剂行业，其潜在市场容量远大于输液，而且近期在基药制度的推动下，潜在市场容量正在快速释放。但由于产品同质化严重、技术和资金门槛较低，厂家必将陷入残酷的价格竞争。科伦在基层市场有强大的营销能力，而且抗生素和输液有较大的临床关联性，科伦也已经拥有一定的原料药和制剂生产能力，因此从外部环境和自身能力看，科伦扩大参与抗生素制剂市场是合理的，问题在于如何在抗生素市场中建立起牢固的竞争地位。 抗生素中间体作为产业链上游环节，是整个产业链中技术、资本门槛最高的环节，一定程度上是整个产业链的制高点。科伦大规模进入抗生素中间体领域，其目的并不在于中间体市场本身，而是为了在抗生素全产业链建立起其他对手都不具备的竞争优势。科伦的硫红和头孢中间体份额并不足以改变中间体市场的竞争格局，其成本优势也并不足以彻底消灭中间体环节的对手。但是在中间体环节如此大规模布局，却是下游制剂厂家难以效仿的。同中间体厂家相比，科伦拥有大量的下游需求来消化产能，降低成本，抵御行业波动；同制剂厂家相比，科伦拥有稳定、充足、低价的原料药供应。所以，科伦的抗生素全产业链战略，并不是为了在某一环节称霸市场，而是为了通过对各环节全面布局，使各环节相互配合，提升整体竞争力。 |
|
|
