合作社如何应对“成长的烦恼”

　　近几年，农民专业合作社如雨后春笋般发展起来，显现出良好的发展前景。然而，日前在一些乡村发现，资金缺乏、管理不规范等因素阻碍合作社成长。

服务跟不上 社员要退出

　　资料显示，截至2014年年底，江西省农民专业合作社有3.53万个，社成员达64.35万人，每10户农户中有1户加入农民专业合作社。然而，农民专业合作社蓬勃发展的同时，也遇到“成长的烦恼”。

　　老罗是一家种植合作社负责人，该合作社成立于2011年，拥有社员200多个。由于缺少服务方面人才，合作社发展比较缓慢，发挥功能也不明显，目前已有80多户社员退出，其他社员也在观望中。

　　如何让合作社规范运行，增强服务功能，提高带动能力是合作社下一步努力方向。虽然宣传、品牌对于合作社来说十分重要，但服务是根本。只有为社员提供全方位服务，才能提高合作社市场竞争力。

　　由于服务跟不上，不少合作社仍停留在合伙型、契约型等“原生形态”，没有真正进入较高级形式合作形态。

部分合作社陷发展困境

　　在农民专业合作社带领下，许多农村形成新农业产业基地。由于资金短缺，导致合作社难以发展壮大。

　　江西一家蔬菜产销专业合作社理事长说，几年前该合作社就雄心勃勃地计划建设标准化蔬菜园，发展多品种无公害绿色蔬菜，与南昌多家大型超市签订供销协议。但由于无项目无资金扶持，社员筹集资金力量有限，发展计划一直搁浅。

　　“照我们想法，合作社本可以发展得更好，现在遇到难题，想进一步发展壮大，难喽！”该合作社理事长无奈地说，为获得大型烘干机场地，他跑上跑下，一直没结果。

　　“没地就建不了厂房，就没法搞加工，产、加、销就是一句空话。”南昌一合作社负责人说，很多合作社由于资金缺乏，发展后劲不足。

完善内部机制很重要

　　一业内人士直言，一些农民专业合作社管理混乱，导致社员对合作社前途失去信心。

　　一家养殖合作社社员介绍，水产养殖销售本是该合作社拳头产品，由于理事会和会员之间猜疑不断，合作社处于“休眠”状态。

　　“进价80元一袋的饲料，合作社卖给我们120元，不买合作社就不要我的产品。”该合作社靠理事长权威维持管理，理事长往往优先考虑自身利益，以至于合作社成少数核心社员谋利工具。

　　一些合作社负责人建议，政府和有关部门在扶持、培育一批示范性合作社同时，要逐步建立、完善相应考核、评定标准，杜绝“空壳”合作社先期得补助、后期无作为现象。

　　“要解决这些问题，需要合作社晒出更多信息，让合作社在阳光下运行。”业内人士称，农民合作社亟待完善风险共担机制、建立合法完备有效章程和内部管理制度、利益分配机制，推动合作社走向规范化。（徐黎明）