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希望 人心就是经营希望！ 发展才是硬道理！ 你给员工发高工资的背后是什么？---希望 为什么你招不到人？ 为什么你留不住人？ 管理的本质就是让员工在老板身上看到希望 企业很多时候没有希望就是老板没有希望 本质的因素跟创始人有关---回归 回归创始人精神（回归创始人努力奋斗的精神，给伙伴带来希望） 同频 企业最关键的问题就是----解决同频！ 股东之间： 1.同频企业发展方向--解决公司未来3年5年10年的战略规划（吵架的背后是内耗） 2.同频企业的起心动念：愿景，使命，价值观 3.同频企业的用人之道 夫妻之间：1.确定谁管人（人事权） 老板与高管：(重点是营销方案落地） 老板与客户： 1.品牌商与加盟商 2.品牌商与代理商 3.零售商与客户 老板与员工：（重点是365业绩工程） 性格好的人把企业做大，性格坏的人也能把企业做大，高调的人也能把企业做大，低调的人也能把企业做大，与性格无关，企业的好坏与性格无关，与做事手法无关，最主要的是：做企业要做一个整体（海尔·张瑞敏） 创始人精神的背后：让企业是一个完整的整体，是一个系统！ 创始人有一种：直觉（企业家的感觉很重要！---魂） 人才问题： 1.人才不够用？ 2.人才不好留？ 3.人才不好管？ 4.人才不好招？ 5.人才动力不够？ 6.人才不好快速培养？ 7.人才不好推动？ 8.德才不匹配？ 9.人才不好激励？ 10.高层不懂培养人才？ ······ 问题的背后问题：用人的经营之道（道：本质） 薪酬方案的背后与企业战略 ，利润，文化，创始人起心动念，行业竞争等有关！ 【人才的经营之道】 1.企业的发展： ①无战略（方向不清晰） ②老板不相信有未来（小富即安，是企业发展死穴） ③员工不明确（将规划写在纸上） 2.行业的发展： ①.利润下滑 ②.竞争加剧 ③.互联网冲击 3.利益重新分配（商业模式再造）： ①品牌商，代理商，加盟商利益重新分配(品牌商让零售商在当下赚到钱， 代理商赚取直营的钱） ②老板与员工利益重新分配 ③老板与消费者利益重新分配 4.团队能力： ①文化价值观（传承问题） ②执行力 ③创新能力 ④学习力 5.管理制度： ①所有权与经营权的问题 ②组织与分工机制的问题 ③人才的选，用，育，留，裁，接机制问题 ④财务筹划的问题 什么人都可以用，比的就是坚持！ 企业发展了，员工就没有情绪了（员工有情绪是因为企业没有发展！） 老板就是帮员工赚钱的！ 人才战略规划的步骤： ㈠.确定起心动念（使命，愿景，价值观）： 作用：是人才战略的灵魂 能充分体验人文精神，实现为社会带来价值的竞争优势 ㈡.确定企业1年.3年.5年的战略方向 ㈢.将战略目标分解为销售目标，利润目标，产品目标，系统目标，人才目标，项目目标 ㈣.将战略目标分解到年，月 ㈤.确定公司的组织架构，工作职能，岗位分析等工作 ㈥.确定公司薪酬，考核，招聘，培训，晋升，员工关系等工作 人才的六大神器： （选-用--育--留--裁--接） 1.认同： ①交给，和老板一条心 ②认同企业价值观，愿景，使命，企业文化 ③员工认同老板，比老板认同员工更重要 ④老板要拼命的展现真实的，有希望的自己，吸引员工 ⑤认为老板是错的，也愿意做 2.渴望： ①微软：青睐“失意者”！ ②让企业基业长青，就是让高层一直有渴望 ③有渴望比有能力更重要 招聘应届毕业生新员工，就是给老员工“威慑力” ④在公司储备一群有渴望的人 ⑤用一些想改变自己命运的人 3.慧根： ①灵性 ②悟性（有学历的人） ③痴迷（迷上一件事，以此为生，以此为乐） 不要对你家的高层有太多的期望，要对自己有一份期望！ 4.韧性： ①伟大的人物都是被委屈撑大的 ②面对逆境，面对问题，要有向上的精神 ③逆境商数 ④出丑，出丑才会让人成长 5.适合： （适合比优秀更重要） ①有成长潜力 ②有知识结构 6.标杆： 人才的本质就是自己！ 想让员工勤奋，看老板是否勤奋，想让员工有境界，看老板是否有境界，想要员工看长远，看老板是否能看长远，想要员工有忠诚度，看老板是否能对员工忠诚，想要员工有文化，看老板是否有灵魂·····我就是一切的根源！ 老板是企业的第一人才官，高层是企业第二梯队的人才官 [人才落地的9大建议] 1.找对人，你就成功了90% 擒贼先擒王（招聘专员），企业需要一个强大的招聘团队，选对人就成功了90%，合适的人做合适的事。 2.使命感是被激发出来的，不是被灌输进去的 在愿景，使命，价值观当中，一定要有员工的幸福生活 多做点人做的事情 3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点（愿景目标是方向，是目标，是用来憧憬的，短期目标是用来激励的） 4、信任驱动，而非KPI驱动（绩效考核） 5、打破权威，分散决策（只有给员工一定权利，他们才愿意承担责任） 6、同甘共苦的经历（带团队就是带体验、带经验） 共同的经历、共同的回忆、是团队最好的黏合剂 7、足够的物质回报（财散人聚，财聚人散） 8、足够的发展空间（给到每个员工足够的发展空间） 9、超越工作的伙伴关系（没有信任的时候，给予鼓励：我们是兄弟） 兄弟：超越工作的伙伴关系 =============================== 共同分享 成就梦想 企业管理资讯与讯息分享平台 点击右上角按钮即可分享到朋友圈 点击右上角查看公众号 |
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