一张图解读企业福利之弹性福利

1.现代企业福利管理的困扰

越来越多的企业HR都会遇到同一个困扰：企业为员工提供了优质的福利方案却无法充分得到认同。

随着员工年龄、家庭状况和收入情况的变化，对保险住房养老等福利的实际需求都在不断的调整。

2.怎样才能在福利成本有效性与员工满意度之间进行权衡呢？

企业用于福利的成本逐年增加，但在基于固定福利模式下，员工难以体会到这一隐形成本开支。企业花费了大量时间用于福利，员工的感知度和满意度却逐年下降。

3.弹性福利的出现，很大程度上解决了企业成本管理与员工满意度之间的矛盾。

通过弹性福利管理方式，企业即控制了总体成本，又使得投入的每一分钱都效用最大化。

4.弹性福利可以帮助企业：

5.弹性福利的发展

弹性福利最早在上世纪七十年代在美国兴起，迄今已在英国，加拿大、新加坡等很多国家风行，其为企业运营管理带来的有效性和员工的认可程度得到了充分的验证。

2007年弹性福利进入中国，首先被一些跨国企业采用，如今已成为领先的外资企业及优秀的本土企业管理福利的有力手段，在高科技、医药、金融和化工等人才竞争最为激烈的行业中逐渐成为一种趋势。

6.弹性福利在中国的市场普及度

目前，弹性福利在中国大陆的发展尚处于起步阶段。大多数企业有计划或正在考虑为员工提供弹性福利计划。随着弹性福利管理和商业模式的成熟，弹性福利将逐渐获得越来越多企业的青睐。

弹性福利市场普及度 - 所有公司

弹性福利市场普及度 – 领先公司

弹性福利在已经实施的企业中起到至关重要的作用：

• 提高员工对福利的满意度和感知度 51%

• 企业内部个分支机构间福利计划及操作的整合 32%

• 对福利成本的长期控制 17%

7.典型的弹性福利框架设计

典型的弹性福利框架

1.弹性福利积分

2.核心福利VS.可选福利

3.积分不足与剩余

8.怡安翰威特发现：

弹性福利实施后，企业更容易了解员工的需求。同时，不断在控制总成本的前提下，优化福利选项。最近，某员工弹性福利选择结果统计显示：

9.弹性福利未来发展：全面弹性解决方案

（来源：怡安翰威特）